Implementación Last Planner System con BIM en el marco de la productividad y control de costos, en el proyecto multifamiliar Central Home 20 pisos, ubicado en Lima 2023

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo determinar la influencia de la implementación Last Planner System con BIM en el marco de la productividad y control de costos, en el proyecto multifamiliar Central Home 20 pisos, ubicado en Lima 2023. Por otro lado, la metodología tuvo un enfoque cuantitativo con diseño no experimental explicativo, cuyo procedimiento se realizó en una obra de edificación tipo multifamiliar de 20 niveles, a través de la metodología LPS en conjunto con BIM, para mejorar la productividad y control de costos y tiempo del proyecto. Dentro de los resultados de la investigación, se obtuvo una disminución del 2.15% en el costo directo respecto al presupuesto tradicional y se logró una optimización de 22 días respecto del cronograma tradicional; respecto a la especialidad de estructuras del proyecto. Finalmente, la variación de productividad presentó influencia positiva, partiendo desde la optimización del factor tiempo en más del 20% de días del plazo inicial. En conclusión, se determinó que la productividad y control de costos implementando LPS con BIM fue favorable, tanto el plazo de ejecución como el costo del proyecto; debido que tuvieron una variación positiva, lo que garantiza el uso de esta metodología en futuras investigaciones.

The objective of this research is to determine the influence of the Last Planner System implementation with BIM in the framework of productivity and cost control, in the Central Home 20-story multifamily project, located in Lima 2023. On the other hand, the methodology had a quantitative approach with an explanatory non-experimental design, the procedure of which was carried out in a 20-story multi-family building project, through the LPS methodology in conjunction with BIM, to improve productivity and cost control and project time. Within the results of the research, a 2.15% decrease in the direct cost was obtained with respect to the traditional budget and an optimization of 22 days was achieved with respect to the traditional schedule; regarding the specialty of project structures. Finally, the variation in productivity presented a positive influence, starting from the optimization of the time factor in more than 20% of the days of the initial deadline. In conclusion, it was determined that productivity and cost control by implementing LPS with BIM was favorable, both the execution time and the cost of the project; because they had a positive variation, which guarantees the use of this methodology in future research.