Reducción de costos de selección al implementar planes de sucesión para puestos de liderazgo en la empresa Industrias San Miguel del Caribe S. A.

Abstract

La empresa Industrias San Miguel del Caribe S.A. definió en el año 2020 la iniciativa estratégica de “Desarrollar personas en cantidad y calidad para atender las necesidades de crecimiento global” por lo cual tiene como prioridad especializar el proceso de selección interna incorporando evaluaciones de potencial y definiendo planes de sucesión para identificar y desarrollar a aquellos colaboradores que cubrirán posiciones de liderazgo en sus nuevas unidades de negocio. Esta tesis analizó la cultura organizacional de la empresa, las etapas, indicadores y costos de los procesos de selección externa e interna de manera anual identificando una inversión de USD 494,753 en la gestión del talento (evaluación de desempeño, identificación de potencial, definición y ejecución de planes de sucesión); la cual fue comparada con los costos asociados a la selección externa durante los años 2021 - 2022 y la proyección hacia el periodo 2023 – 2025. Las conclusiones evidencian ahorros significativos en el proceso de cubrir vacantes para puestos de liderazgo mediante la selección interna con un VAN de USD 63,553, un TIR de 37.91% y un B/C de 1.17.