Mejora de la gestión de abastecimiento de equipos y materiales para reducir el tiempo de instalación de salas eléctricas mediante técnicas de Lean Logistics y ABC en la empresa Energ S. A. C., Lima 2023

Abstract

El objetivo principal de este proyecto de suficiencia profesional fue mejorar la gestión de abastecimiento de equipos y herramientas en la empresa ENERG S.A.C., utilizando modelos basados en la metodología Lean para optimizar los procesos del área de almacenamiento. Durante la fase de diagnóstico, se utilizaron diversas herramientas de ingeniería, como el diagrama de flujo, el diagrama de Pareto, el análisis de productos y cantidades, la curva ABC y el diseño físico del almacén a través del layout, para identificar las principales causas de los problemas en el área. Se implementaron soluciones que se centraron en la estandarización del trabajo, la optimización del diagrama de flujo, el uso de la metodología 5S y la mejora del diseño del almacén. El proyecto obtuvo excelentes resultados, como el incremento de la exactitud del registro de inventario de 77.66% a 97.07% se redujo las compras no planificadas de 14.88% a 3.12% y se incrementaron los despachos satisfactorios de 79.76% a 97.40%. Además, se mejoró productividad de 0.00503 sala/h-h a 0.06979 sala/ h-h. En conclusión, la implementación de la metodología Lean mejoró significativamente el desempeño del área y se demostró que el proyecto es viable, con un VAN de S/378,282.00 y un TIR de 81.2%. El índice de retorno de S/.2.08 significa que, por cada sol invertido, se recuperan S/.1.08.