dc.contributorFlores Castro, Alejandro
dc.creatorDelgado Cobos, Girasol Aida
dc.creatorGonzales Aquino, Sissy
dc.creatorGonzales del Valle Acuña, Cynthia Pamela
dc.creatorIzarra Foronda, Illich Bladimiro
dc.creatorSanchez Yucra, Carmen Milagros
dc.date.accessioned2023-06-05T16:01:56Z
dc.date.accessioned2024-05-02T21:32:02Z
dc.date.available2023-06-05T16:01:56Z
dc.date.available2024-05-02T21:32:02Z
dc.date.created2023-06-05T16:01:56Z
dc.date.issued2022-12
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/11354/3920
dc.identifierDelgado Cobos, G. A., Gonzales Aquino, S., Gonzales del Valle Acuña, C. P., Izarra Foronda, I. B., & Sanchez Yucra, C. M. (2022). Plan estratégico de alianza Tesla-Delta Signal 2022-2026 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3920
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9277620
dc.description.abstractDelta Signal Corporation, se fundó en 1992 en Ohio (Estados Unidos), siendo su Core de negocio la manufactura y distribución de autopartes eléctricas y electrónicas del rubro Automotriz. En, los últimos 4 años (2018-2021) ha apostado por una estrategia enfocada en la diferenciación, para recuperar su cuota de mercado global e incrementar sus ventas, invirtiendo 200 USD MM en iniciativas de valor agregado que le permitan posicionarse en el mercado de automóviles. Se diseñó una nueva Estrategia Competitiva de Diferenciación basada en Innovación, se manejaron herramientas de análisis interno y externo, metodología del Balanced Scorecard (BSC). Asimismo, se destinó un Presupuesto de 255MM para llevar a cabo 5 Planes funcionales; el Plan de Operaciones cuyo objetivo principal es agilizar la co-creación del Sistema Integrado Autónomo Delta 5.0 que permita obtener 35 patentes en tecnologías emergentes, asimismo, un Plan de Recursos que permita atraer, desarrollar e inspirar al mejor talento en investigación y desarrollo y propicie una Cultura Innovadora Sostenible que permita contar con un 95% de personal entrenado y especializado en tecnologías de vanguardia, por otro lado el Plan de Responsabilidad Social está orientada a lograr una Cadena de Suministro que cuente con un 85% de productos e insumos sostenibles y el Plan de Marketing consolidará un crecimiento de ventas en un 70% .
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad del Pacífico
dc.publisherPE
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.subjectIndustria automotriz
dc.subjectAdministración
dc.titlePlan estratégico de alianza Tesla-Delta Signal 2022-2026
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis


Este ítem pertenece a la siguiente institución