Nuevo liderazgo organizacional para fortalecer instituciones universitarias débilmente acopladas según weick

New organizational leadership to strengthen weakly coupled college institutions according to weick

dc.creatorFong-Silva, Waldyres
dc.creatorTaron-Dunoyer, Arnulfoes
dc.creatorZabaleta-Mesino, Randyes
dc.date2019-12-31
dc.date.accessioned2024-04-29T15:46:13Z
dc.date.available2024-04-29T15:46:13Z
dc.identifierhttp://www.booksandjournals.org/ojs/index.php/ipsa/article/view/61
dc.identifier10.25214/27114406.938
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9250702
dc.descriptionEn el presente trabajo se hace un análisis de la institución universitaria del siglo XXI desde la perspectiva de weick (1976) y como el débil acoplamiento entre sus estamentos inciden en sus procesos organizacionales desde la alta dirección hacia las unidades académicas y departamentos. Se concluye que la flexibilidad en el funcionamiento de las universidades modernas se garantiza precisamente por la débil articulación de sus elementos constituyentes que potencializan su efectividad por el alto índice de iniciativa con el que cuentan en el modelo universitario y a la capacidad de solicitar colaboración de cualquiera de las demás unidades universitarias, lo que permite identificar que el sistema jerárquico Universitario es no lineal. Así mismo unificar el liderazgo transaccional y transformacional universitario en un solo liderazgo como el liderazgo directivo con características del nuevo liderazgo de Burns, permitirá transformar la organización universitaria en Meta-Universidad con altos estándares de calidad.es
dc.descriptionIn this paper, an analysis of the university institution of the XXI century is made from the perspective of Weick (1976) and how the weak coupling between its estates affects its organizational processes from the top management to the academic units and departments.It is concluded that the flexibility in the functioning of modern universities is guaranteed precisely by the weak articulation of its constituent elements that potentiate their effectiveness due to the high index of initiative they have in the university model and the ability to request collaboration from any of the other university units, which allows us to identify that the University hierarchical system is non-linear.Likewise, unifying the transactional and transformational university leadership in a single leadership as the directive leadership with characteristics of the new Burns leadership, will allow to transform the university organization into Meta-University with high quality standards.en
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherCentro de Innovación y Productividad para la Investigación y Desarrolloes
dc.relationhttp://www.booksandjournals.org/ojs/index.php/ipsa/article/view/61/133
dc.rightsDerechos de autor 2024 Waldyr Fong-Silva, Arnulfo Taron-Dunoyer, Randy Zabaleta-Mesino (Autor/a)es
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0es
dc.sourceIPSA Scientia, revista científica multidisciplinaria; Vol. 4 Núm. 1 (2019): IPSA Scientia, revista científica multidisciplinaria; 60-70es
dc.sourceIPSA Scientia, revista científica multidisciplinaria; Vol. 4 No. 1 (2019): IPSA Scientia, revista científica multidisciplinaria; 60-70en
dc.source2744-8355
dc.source2711-4406
dc.subjectWeicken
dc.subjectleadershipen
dc.subjectorganizationen
dc.subjectweak couplingen
dc.subjectuniversityen
dc.subjectWeickes
dc.subjectliderazgoes
dc.subjectorganizaciónes
dc.subjectacoplamiento débiles
dc.subjectuniversidades
dc.titleNuevo liderazgo organizacional para fortalecer instituciones universitarias débilmente acopladas según weickes
dc.titleNew organizational leadership to strengthen weakly coupled college institutions according to weicken
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo evaluado por pareses
dc.typePeer-reviewed articleen


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