dc.contributor | Kaneko Aguilar, Juan | |
dc.contributor | Barboza Zalada, Luis Alberto | |
dc.creator | Salas Nuñez, Katherin Michelly | |
dc.date.accessioned | 2023-11-16T20:11:09Z | |
dc.date.accessioned | 2024-04-26T02:40:45Z | |
dc.date.available | 2023-11-16T20:11:09Z | |
dc.date.available | 2024-04-26T02:40:45Z | |
dc.date.created | 2023-11-16T20:11:09Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier | https://hdl.handle.net/20.500.12692/127740 | |
dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9249671 | |
dc.description.abstract | La presente investigación tiene como objetivo analizar la relación que existe
entre los estilos de manejo de conflicto y la cultura organizacional en
teleoperadores de una institución privada Lima-Metropolitana. La muestra
estuvo conformada por 200 teleoperadores de Digitex Perú S.A.C, de ambos
sexo. Se empleó el inventario Cultura organizacional de Denison adaptado en
Perú por Salas (2013) y el Cuestionario de estilos de manejo de conflicto de
Thomas y Kilman adaptado en Perú por Rodríguez (2012). Los resultados
muestran que el nivel de cultura organizacional de los teleoperadores es
promedio (CE= 51.5). Además se encontró que el estilo competidor y
colaborador obtuvo un promedio más elevado. Al analizar la relación entre
ambas variables, se encontró que existe relación significativa entre la Cultura
Organizacional y los Estilos de manejo de conflictos (p<0.05). | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad César Vallejo | |
dc.publisher | PE | |
dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | |
dc.source | Repositorio Institucional - UCV | |
dc.source | Universidad César Vallejo | |
dc.subject | Cultura organizacional | |
dc.subject | Estilos de manejo de conflictos | |
dc.subject | Teleoperadores | |
dc.title | Cultura organizacional y estilos de manejo de conflictos en teleoperadores de Digitex Perú S.A.C Lima - Metropolitana | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |