La participación social como estrategia para transparentar la conducción de procesos gerenciales del nuevo modelo de gestión hospitalaria en el hospital Dr. Salvador Paredes, Trujillo, Colón.

dc.contributorEloísa Mariana Rodríguez Álvarez
dc.contributorMarielena Morazán
dc.creatorÁngel Odiseo Perdomo Reyes
dc.creatorCarlos Alberto Gómez Mena
dc.date2023-01-04T22:59:57Z
dc.date2023-01-04T22:59:57Z
dc.date2017
dc.dateEnero-2017
dc.date.accessioned2023-11-07T20:51:06Z
dc.date.available2023-11-07T20:51:06Z
dc.identifierhttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/7821
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9219078
dc.descriptionEn este trabajo de investigación se apoyará a la gerencia del Hospital Dr. Salvador Paredes con un estudio en lo que compete la toma de decisiones gerenciales de las subdirecciones con la participación de sociedad externa al hospital, esto para que las decisiones no sean tomadas solo interno del hospital sin conocer los efectos externos al mismo y así evitar decisiones erróneas y costos a causa de esto. Esta investigación tuvo un enfoque cualitativo con un diseño de estudio de casos a profundidad. La recolección de datos consistió en la aplicación de una entrevista estructurada para el personal administrativo (gerencia) y otra formulación para el personal del comité de apoyo externo (Proyección Social), con el fin de profundizar en la problemática. De acuerdo a los resultados se concluyó que se necesitan ser puestas en práctica tres variables: concepto de modelo de gestión hospitalario, procesos gerenciales e involucramiento social. Ya que estas son las que más influyen en la toma de decisiones gerenciales para hacer más efectivo el nuevo modelo de gestión hospitalario. El hospital Dr. Salvador Paredes en la ciudad de Trujillo, departamento de Colón es de los hospitales con mejor referencia en la costa norte del país, es por ello que es necesario la mayor efectividad del nuevo modelo de gestión en conjunto con la participación social.
dc.descriptionIn this research work was supported in the management of the Dr. Salvador Paredes Hospital with a study in which the management decisions of the subdirectories with the participation of society in the hospital compete, of the hospital without knowing the external effects to the same And thus avoid erroneous decisions and costs because of this. This research had a qualitative approach with an in-depth case study design. The collection of data consisted of the application of a structured interview for personal management and another formulation for the staff of the external support committee (Social Projection), in order to deepen the problem. According to the results that have been given in the three variables: concept of hospital management model, managerial processes and social involvement. Since these are the most influential in the management decision making to make more effective the new model of hospital management. The hospital Dr. Salvador Paredes in the city of Trujillo, Colón department is one of the hospitals with the best reference in the north coast of the country, which is why it is necessary the greater effectiveness of the new management model in conjunction with social participation.
dc.formatPDF
dc.formatapplication/pdf
dc.languageEspañol
dc.languagees-HN
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC
dc.subjectCompetencias
dc.subjectComunicación social
dc.subjectInvolucramiento social
dc.titleLa participación social como estrategia para transparentar la conducción de procesos gerenciales del nuevo modelo de gestión hospitalaria en el hospital Dr. Salvador Paredes, Trujillo, Colón.
dc.typeTesis
dc.coverageTrujillo, Colón, Honduras


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