| dc.contributor | | |
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| dc.creator | Howell Valle, Sherly Scarlett | |
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| dc.date | 2023-01-05T16:02:16Z | |
| dc.date | 2023-01-05T16:02:16Z | |
| dc.date | 2018 | |
| dc.date | Junio-2018 | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-07T20:45:34Z | |
| dc.date.available | 2023-11-07T20:45:34Z | |
| dc.identifier | https://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/9395 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9216435 | |
| dc.description | Este informe de práctica profesional presenta el trabajo realizado en el periodo del 6 de abril de 2019 hasta el 26 de junio 2019 en NestléHondureña, S.A. empresa que se dedica a la distribución de productos a todo el paísy manejo delasestrategias de mercadeo asignadas desde la casa matriz regional ubicada en Panamá. Con el programa de “Iniciativa por los jóvenes” Nestlé hondureña,S. A. ha innovado en el proceso de descubrimiento detalento joven, asignándoles a los participantes denominados youth, responsabilidades sustanciales de la mano de un excelente apoyo brindado por los colaboradores actuales de la empresa. En este programay con la ayuda de un Champion o jefe directo, se les encomienda uno o más proyectos que son realizables en tiempo y forma según la frontera de posibilidades de los youth.En primer lugar,se establecieron los objetivos según delproyecto asignadoen el área de Cereal Partner Worldwide(CPW)que fue el siguiente: aumentoen el volumen deventas, incremento de la distribución numérica, mejoramiento de visibilidaden Canal Tradicional.Las actividades realizadas, según orden de importanciafueronlas siguientes: análisis de bases de datos sell in y sell outque consistió en indagar, direccionar y analizar la informaciónrecibida,la siguiente actividad realizada fue larealización de inventario en almacén POPque tuvo una periodicidad de 1 semanacon el apoyodel encargado de área y colaboradores,luego de esto laidentificación de oportunidades de mejora en inventario POPdonde junto al gerente de Cadena de Suministro (Supply Chain)se identificaron las múltiples áreas de mejora encontradas en lasemana que duróel primer inventario realizado,posteriormentevisita a campoen la cual se inspeccionóla situaciónreal de los negocios que se manejan en Direct Store Delivery (DSD)ypor últimoasistencia a reuniones con Gerentes de áreas a fin y Dailyoperational review (DOR), esta actividad se realizó en casi todo el tiempo de práctica profesional. Las actividades se enlistaron segúnimportancia sin tomar en cuenta la fecha en que se realizaron. | |
| dc.description | This internship report presents the work done in the period from April 6, 2019 until June 26, 2019 in NestléHondureña, S.A. company dedicated to the distribution of products throughout the country and management of marketing strategies assigned from the regional headquarters located in Panama. With the Youth Initiative program, Nestlé hondureña, S. A. has innovated in the process of discovering young talent, assigning the participants, called youth, substantial responsibilities along with excellent support provided by the company's current employees. In this program, and with the help of a Champion or direct manager, they are assigned one or more projects that can be carried out in a timely manner according to the youth's possibilities, and first of all, the objectives were established according to the assigned project in the Cereal Partner Worldwide (CPW) area, which were as follows: increase in sales volume, increase in numerical distribution, improvement of visibility in the Traditional Channel. The activities carried out, in order of importance, were as follows: analysis of sell in and sell out databases, which consisted of researching, directing and analyzing the information received, the next activity carried out was the inventory in the POP warehouse, which took place over a period of one week with the support of the area manager and collaborators, followed by the identification of opportunities for improvement in POP inventory, where, together with the Supply Chain manager, the multiple areas for improvement found during the first week of the first inventory were identified, Afterwards, a field visit was made to inspect the actual situation of the businesses managed in Direct Store Delivery (DSD) and lastly, attendance to meetings with area managers and Daily Operational Review (DOR), this activity was carried out during almost all the time of professional practice. The activities were listed according to importance without taking into account the date on which they were performed. | |
| dc.format | PDF | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | Español | |
| dc.language | es-HN | |
| dc.publisher | Universidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | |
| dc.source | Universidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC | |
| dc.subject | CPW | |
| dc.subject | POP | |
| dc.subject | Supply Chain | |
| dc.title | Nestlé hondureña | |
| dc.type | Práctica Profesional | |
| dc.coverage | San Pedro Sula, Cortés, Honduras. | |
