| dc.contributor | Miriam Desiree García Flores | |
| dc.contributor | Martín Laínez | |
| dc.creator | Arly Suyapa Martínez Montalván | |
| dc.date | 2023-01-04T22:49:27Z | |
| dc.date | 2023-01-04T22:49:27Z | |
| dc.date | 2013 | |
| dc.date | julio-2013 | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-07T20:44:53Z | |
| dc.date.available | 2023-11-07T20:44:53Z | |
| dc.identifier | URL del documento | |
| dc.identifier | https://repositorio.unitec.edu.hn//xmlui/handle/123456789/7468 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9216113 | |
| dc.description | El presente estudio se realizó para diagnosticar la situación actual de NOVAHONDURAS ZONA LIBRE, así proponerla adecuación del plan estratégico con enfoque en indicadores de gestión basado en la metodología de Balance ScoreCard, el cual permite a la empresa implantar un sistema que permita evaluar el cumplimiento de la estrategia empresarial y tomar acciones de mejora oportunas en base a los resultados de la operación. Para la realización del estudio, se utilizó información histórica del Sistema informático de la empresa y se emplearon técnicas como entrevistas y encuestas, se encontró que el 100% de las personas que participaron en la investigación conocen el perfil estratégico de la empresa y se encuentran comprometidos con ella. Las fortalezas identificadas en la empresa fueron: Productos y marca reconocida a nivel internacional, forma parte de un Grupo empresarial con presencia en 26 países, cuenta con sus propios proveedores de materia prima, empresa con integración vertical y tiene implementado y certificado un sistema de gestión de calidad con procedimientos estandarizados y socializados, en cuanto a la tecnología de información los encuestados en un 50% dijeron que debe mejorar, otro 25% opinan que si funciona y otro 25% opina que la tecnología de información no funciona de acuerdo a las necesidades de la empresa, en las entrevistas realizadas a los Gerentes, Jefes de áreas y Coordinadores surgieron 10 Acciones estratégicas siendo la más importante; Incrementar la producción en planta, a través de la adquisición de materia prima superior a los 3.5 millones de Kilogramos/anuales (mejorando la sobrevivencia del camarón e invirtiendo en sistemas de producción intensiva) con un 21.10%; la propuesta de mejora se basó en la metodología del Balance ScoreCard de donde se propusieron 10 objetivos estratégicos para la empresa con sus respectivos indicadores, además se elaboró el Mapa de Objetivos estratégicos y su cuadro de mando integral, el plan de mejora o de valor agregado se basó en un Plan de Gestión para el mantenimiento, evaluación y mejora de la estrategia empresarial con enfoque en la creación de un equipo de trabajo multidisciplinario con funciones estratégicas definidas. | |
| dc.description | The present study was done to diagnostic the actual situation of NOVAHONDURAS ZONA LIBRE to propose the fitness of the strategic plan with focus on indicators of management base on the methodology of Balance ScoreCard, which allows to the company to implement a system that allows evaluating the compliance of the business strategy and take actions of appropriate improvements base on the results of the operation. To the realization of the study, historic information of the informatics system of the company was used and technics like interviews, and surveys were implemented, found that 100% of the people that participate on the investigation know the Company´s strategic profile and are committed with it. The strengths identified at the company were: Internationally recognized products and brands, the company is part of a business group with presence in 26 countries, the company counts with its own providers of primal materials, company with vertical integration and have implemented and certified a quality system with standardized and socialized procedures. The propose was based on the methodology of the Balance ScoreCard from where 10 strategic objectives were proposed with its respective indicators so that the strategic objectives map and its scorecard. The propose of improvement or added value was based on a management plan for the maintenance, evaluation, and improvement of the business strategy with focus in the creation of a multidisciplinary teamwork with defined strategic functions | |
| dc.format | PDF | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | Español | |
| dc.language | es-HN | |
| dc.publisher | Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | |
| dc.source | Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC | |
| dc.subject | Estrategia | |
| dc.subject | Camarón | |
| dc.subject | Objetivos Estratégicos | |
| dc.title | Adecuación de plan estratégico con enfoque en indicadores de gestión para NOVAHONDURAS Zona Libre S.A. | |
| dc.type | Tésis | |
| dc.coverage | Tegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras | |
