Propuesta para la estructuración del departamento de talento humano en la empresa Ingeniería De Proyectos Eléctricos, S. de R.L (INELEC)

dc.contributorJuan Martín Hernández
dc.contributorMario Leonel Castillo Amaya
dc.creatorAna Fabiola Castillo
dc.creatorMary Isabel Castro Zelaya
dc.date2023-01-06T01:40:58Z
dc.date2023-01-06T01:40:58Z
dc.date2013
dc.dateOctubre-2013
dc.date.accessioned2023-11-07T20:43:25Z
dc.date.available2023-11-07T20:43:25Z
dc.identifierhttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/11090
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9215409
dc.descriptionLa empresa INELEC carece de un departamento de talento humano, lo que ocasiona dificultades al administrar el personal que labora en la misma. Como objetivo dentro de la investigación buscamos desarrollar una propuesta para la implementación de un departamento de Talento Humano que contribuya a mejorar los procesos en cuanto al desarrollo y evaluación del personal. La metodología utilizada es un diseño de investigación tipo mixto, evaluando aspectos cualitativos y cuantitativos. Para obtener los resultados de la investigación se realizó entrevistas, aplicación de encuestas y análisis de la matriz FODA. Desde un inicio como resultado 12 de 17 empleados que fueron encuestados expresaron que de manera vaga conocen cuales son las funciones en su puesto de trabajo, lo que significa que el proceso de contratación de personal no está siguiendo la dirección correcta, por lo que los empleados desarrollan múltiples funciones sin tener conocimiento de la descripción de su puesto.
dc.descriptionINELEC company does not have a Department of Human Talent, causing difficulties to manage the personnel that work in the same. Objective within the research we seek to develop a proposal for the implementation of a Department of human talent that contributes to improve the processes for the development and evaluation of staff. The methodology used is a research design mixed type, assessing the qualitative and quantitative aspects. For the results of the research was carried out interviews, implementation of surveys and analysis of the SWOT matrix. From the beginning as a result 12 of 17 employees who were surveyed expressed that vague way they know what are the functions in your job, which means that the recruitment process are not following the correct address, so employees develop multiple functions without knowledge of the description of his position.
dc.formatPDF
dc.formatapplication/pdf
dc.languageEspañol
dc.languagees-HN
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC
dc.subjectPersonal
dc.subjectReclutamiento
dc.subjectTalento Humano
dc.titlePropuesta para la estructuración del departamento de talento humano en la empresa Ingeniería De Proyectos Eléctricos, S. de R.L (INELEC)
dc.typeTesis
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras


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