Embotelladora De Sula, S.A

dc.contributorRENATA MARÍA BULNES SERBELLÓN
dc.creatorJosé Roberto Arriaga Altamirano
dc.date2022-12-22T18:16:18Z
dc.date2022-12-22T18:16:18Z
dc.datejul-21
dc.date2021
dc.date.accessioned2023-11-07T20:42:48Z
dc.date.available2023-11-07T20:42:48Z
dc.identifierhttps://repositorio.unitec.edu.hn//xmlui/handle/123456789/2420
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9215113
dc.descriptionEl presente informe nace a partir del trabajo realizado dentro de la empresa, Embotelladora de Sula S.A. (EMSULA), todo esto durante el proceso de la práctica profesional previo a la obtención del título de la Carrera en Licenciatura en Administración Industrial y de Negocios. La presente tesis se basa en un área principal, el área de Administración Comercial, se tuvo la iniciativa de implementar un manual de inducción debido a la necesidad que no hay un orden o una guía al momento de hacer inducciones a los jefes de ventas. Se tuvo el placer de incluso aprender y trabajar en el área de Distribución de Ventas y Rutas. Dentro del área de Distribución de Ventas y Rutas se trabajó exclusivamente con la distribución y organización de entrega de productos a los clientes por medio de los camiones de la empresa y camiones tercerizados que la empresa EMSULA autoriza. Ambas áreas dentro de EMSULA fueron afectadas debido a la crisis de la pandemia del virus COVID19, vino a convertirse un obstáculo para la mayoría de las empresas en el mundo, pero cabe destacar que ante las adversidades EMSULA se convirtió en una de las organizaciones que no afectaron directamente a sus empleados ni sus operaciones. En el año 2020 solo detuvieron producción por 15 días. Sus jornadas laborales eran más simples ya que muchas rutas de distribución y las ventas habían sido afectadas por la misma pandemia. Ha sido un reto para EMSULA sobrepasar estos obstáculos y así crecer de la manera que era antes.
dc.descriptionThis report is born from the work carried out within the company, Embotelladora de Sula S.A. (EMSULA), all this during the process of professional practice prior to obtaining the title of the Bachelor's Degree in Industrial and Business Administration. This thesis is based on a main area, the Commercial Administration area, the initiative was taken to implement an induction manual due to the need that there is no order or guide when inducing sales managers. There was even the pleasure of learning and working in the area of ​​Sales Distribution and Routes. Within the area of ​​Distribution of Sales and Routes, we worked exclusively with the distribution and organization of delivery of products to customers through the company's trucks and outsourced trucks authorized by the EMSULA company. Both areas within EMSULA were affected due to the COVID19 virus pandemic crisis, which became an obstacle for most companies in the world, but it should be noted that in the face of adversity, EMSULA became one of the organizations that did not directly affected their employees or their operations. In 2020 they only stopped production for 15 days. Their work days were simpler since many distribution routes and sales had been affected by the same pandemic. It has been a challenge for EMSULA to overcome these obstacles and thus grow in the way it was before.
dc.formatPDF
dc.languageEspañol
dc.languagees-HN
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroaméricana Unitec
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC
dc.subjectAdministración Comercial
dc.subjectManual de inducción
dc.subjectJefes de ventas
dc.titleEmbotelladora De Sula, S.A
dc.typePráctica Profesional
dc.coverageSan Pedro Sula, Cortés, Honduras


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