| dc.contributor | Miguel Angel Dúbon Maldonado | |
| dc.contributor | | |
| dc.creator | Melissa Lineth Rosales Flores | |
| dc.date | 2023-01-03T21:45:10Z | |
| dc.date | | |
| dc.date | 2023-01-03T21:45:10Z | |
| dc.date | 2017 | |
| dc.date | Enero-2017 | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-07T20:41:17Z | |
| dc.date.available | 2023-11-07T20:41:17Z | |
| dc.identifier | URL del documento | |
| dc.identifier | https://repositorio.unitec.edu.hn//xmlui/handle/123456789/5290 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9214347 | |
| dc.description | En la actualidad los proyectos se encuentran retados por el fracaso, existen varios factores que dificultan su éxito como por ejemplo los cambios que pueden presentar a lo largo de su desarrollo. Esto sucede a menudo en los proyectos de construcción, es por ello que las empresas constructoras tienen dificultades para poner en práctica procesos, metodologías para la gestión y lograr que los proyectos se encuentren alineados con las estrategias del negocio. El término oficina de dirección de proyectos (PMO) se refiere a una unidad encargada de estandarizar procesos, facilitar el uso de recursos, metodologías, herramientas y técnicas de gestión. Este tipo de estructura se está implementando en la actualidad para coordinar y centralizar la dirección de proyectos en las empresas. Avance Ingenieros-Grupo M es una empresa de diseño y construcción que opera en Honduras. Con el fin de obtener mayor éxito en los proyectos se crea una propuesta para implementar una PMO. Mediante una PMO de control se espera obtener beneficios como la entrega de proyectos debajo del presupuesto, mejoras en la productividad, incremento de la satisfacción del cliente y que los proyectos se encuentren alineados con los objetivos de la empresa. | |
| dc.description | Nowadays projects are challenged by failure, there are several factors that hinder its success as for example the changes that can present throughout its development. This is often the case in construction projects, which is why construction companies find it difficult to implement processes, methodologies for management and to ensure that projects are aligned with business strategies. The term Project Management Office (PMO) refers to a unit in charge of standardizing processes, facilitating the use of resources, methodologies, tools and management techniques. This type of structure is currently being implemented in different companies around the world to coordinate and centralize the management of projects. Avance Ingenieros-Grupo M is a design and construction company that operates in Honduras. To obtain greater success in projects, a proposal to implement a PMO is created. A Control PMO, is expected to obtain benefits such as the delivery of projects under budget, improvements in productivity, increase of customer satisfaction and that the projects are aligned with the objectives of the company. | |
| dc.format | PDF | |
| dc.language | Español | |
| dc.language | es-HN | |
| dc.publisher | Universidad Tecnológica Centroamericana Unitec | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | |
| dc.source | Universidad Tecnológica Centroamericana Unitec | |
| dc.subject | Éxito | |
| dc.subject | Gestión De Proyectos | |
| dc.subject | Metodología | |
| dc.title | Mejoramiento de la gestión de proyectos de avance ingenieros – grupo m. (aigm) mediante la implementación de una oficina de administración de proyectos (pmo) | |
| dc.type | Tésis | |
| dc.coverage | Tegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras | |
