Diseño de un sistema integral del desempeño para los colaboradores de la Dirección Ejecutiva de FUNDEVI

dc.contributorJuan Jacobo Paredes Heller
dc.contributorIngrid Villela
dc.creatorAlejandra Bueso Marroquin
dc.creatorKeylin Adyanny Alvarado Tejada
dc.date2023-01-06T01:41:03Z
dc.date2023-01-06T01:41:03Z
dc.date2014
dc.dateJulio-2014
dc.date.accessioned2023-11-07T20:41:05Z
dc.date.available2023-11-07T20:41:05Z
dc.identifierhttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/11095
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9214249
dc.descriptionPara FUNDEVI es muy importante la evaluación del desempeño, sin embargo, la dirección considera que los aspectos cualitativos no son muy importantes de evaluar. Para ello se planteó como objetivo identificar si existe correlación entre los indicadores de desarrollo y los de resultados con la evaluación del desempeño entre los colaboradores de la Dirección Ejecutiva de FUNDEVI. Se identificaron las variables de estudio sujetas a análisis tomando como muestra a 38 colaboradores. Para el diseño de la investigación se consideró un enfoque mixto con preferencia cuantitativa no experimental y transversal. Los resultados se obtuvieron mediante el análisis de las encuestas a los colaboradores de la Dirección Ejecutiva de FUNDEVI en Tegucigalpa que es la muestra de estudio con un nivel de confianza del 95%, pudiendo dar respuestas a las preguntas planteadas en la investigación. Se demostró que no existe correlación entre ambas variables de desarrollo y resultados con la evaluación del desempeño, por lo que una variable por sí sola no puede indicar si un empleado es bueno o no. Además, se identificó que entre los colaboradores hay bastante aceptación de los indicadores de desarrollo y en cuanto a los de resultados demostraron una fuerte inclinación hacia la calidad. En base a esto se realizó la propuesta del nuevo instrumento de evaluación del desempeño.
dc.descriptionTo FUNDEVI, performance evaluation is very important, though, for the high management quality aspects aren’t that important. That’s why it was set as an objective to determine whether there is or not relation between developments and results with performance development indicators among executive management personnel of FUNDEVI. For this to become real, it had been identified the variables restrained for study taking a sample of 38 employees. The results were obtained through the questionnaires applied to the sample at a 95% of confidence level, which answered the research interrogations. It was discovered that there is no relation between the variables of development and results with the performance evaluation, which means that one variable can’t determine whether an employee is good or not. The employees accept the development indicators but in relation to results, they accept quality but not quantity. With these results it was proposed a new instrument for performance evaluation.
dc.formatPDF
dc.formatapplication/pdf
dc.languageEspañol
dc.languagees-HN
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroaméricana UNITEC
dc.subjectSistema Integral
dc.subjectEvaluación del desempeño
dc.subjectColaboradores
dc.titleDiseño de un sistema integral del desempeño para los colaboradores de la Dirección Ejecutiva de FUNDEVI
dc.typeTesis
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras


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