| dc.description | A Nova Gestão Pública (NGP), conceitualmente, dissemina a vantajosa relação a se
estabelecer com a esfera privada. Sendo assim, no caso brasileiro, não podia ser diferente. Tal
relação será mostrada e fundamentará que, de fato, houve a inserção desse modelo no
contexto brasileiro, ainda que pontualmente, por intermédio dos documentos públicos
oriundos do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado (MARE) no governo
do então presidente Fernando Henrique Cardoso. A Esfera Privada e a Nova Gestão Pública
de 1995, título do presente trabalho, tem o intuito de verificar e analisar o introdutório e
incipiente modelo de gestão na esfera governamental brasileira na década de 90. As
similaridades e compatibilidades entre as diferentes esferas, pública e privada, são
fundamentadas no exercício de pesquisa bibliográfica e documental acerca das teorias e
práticas constatadas ao longo da evolução da administração privada e das publicações do
MARE, as quais são o Plano Diretor e a Emenda Constitucional 19/1998. Consideramos a
evolução dos modelos de gestão também da esfera pública brasileira, evidenciando que a
NGP já fazia parte dos projetos de outros governos anteriores a 1995. Dadas tais referências,
são apresentadas algumas inferências quanto a relação entre as esferas como, por exemplo, a
presença de algumas metodologias de gestão recentes administração estratégica e
benchmarking . O resultado dessa interlocução a qual culmina nessa nova forma de
administrar a res pública ainda está em construção atualmente, cabendo aos brasileiros (as)
expressar o nível de contentamento quanto a sua efetividade em sanar suas necessidades. | |
