| dc.description | Atualmente a manutenção tem assumido uma dimensão estratégica nas empresas que buscam
se manter competitivas no mercado, ela permite a realização de práticas que possam garantir
que uma máquina ou equipamento possam desempenhar as funções projetadas. Este trabalho
tem como objetivo analisar a gestão da manutenção nas empresas cerâmicas do município de
Cacoal, e verificar qual sua influencia na produtividade dessas organizações, através de um
estudo de multicasos aplicado em quatro empresas de produtos cerâmicos, onde foi avaliada a
gestão da manutenção nessas empresas e como as mesmas eram realizadas, por fim foi realizado
um comparativo entre as empresas. Quanto à metodologia utilizada no estudo, a mesma
caracteriza-se por ser uma pesquisa básica, por não tem propósito de aplicabilidade imediata,
devido suas características o método utilizado classifica-se como o indutivo, buscando
estabelecer proposições de caráter geral inferidas da observação e do estudo analítico dos
fenômenos particulares. Utilizou-se uma abordagem combinada (qualitativa e quantitativa) por
apresentar maior vantagem e adequação aos objetivos esperados com o estudo. O trabalho foi
dividido em três etapas, sendo a primeira etapa o levantamento bibliográfico e elaboração do
questionário, a segunda a aplicação do questionário e a terceira realização das análises dos
resultados. Com os resultados obtidos pode-se observar que a manutenção realizada pelas
empresas é uma manutenção regular, porém, passível de melhoras, onde 50% das empresas
estudadas realizam a manutenção preventiva e corretiva, sendo realizada a manutenção
preventiva apenas em alguns dos seus equipamentos, como lubrificação, troca de algumas peças
e a calibração de alguns equipamentos. Alguns dos motivos para ainda realizar a manutenção
corretiva é a falta de planejamento no intuito de otimizar a manutenção, falta de um plano de
manutenção estruturado e a conscientização da importância de executar uma manutenção
eficiente. É visível o quanto a gestão da manutenção é importante dentro do contexto da
produção, por ser um instrumento de gestão que maximiza a utilização dos recursos
organizacionais, mantendo-se a disponibilidade dos equipamentos, conseguindo-se com isso
melhorar a produtividade e o desempenho organizacional e melhorar a competitividade das
organizações. | |
