Planificación estratégica situacional: un proceso metódico-práctico

Situational strategic planning: a practical-methodical process

dc.creatorGutiérrez Silva, José Manuel
dc.creatorRomero, Jenny
dc.creatorHernández Fernández, Lissette
dc.creatorVega Jaramillo, Flor Yelena
dc.date2021-06-24T14:42:15Z
dc.date2021-06-24T14:42:15Z
dc.date2021
dc.date.accessioned2023-10-03T20:11:59Z
dc.date.available2023-10-03T20:11:59Z
dc.identifier1315-9984
dc.identifier2477-9423
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/11323/8406
dc.identifierhttps://doi.org/10.52080/rvgluzv26n94.17
dc.identifierCorporación Universidad de la Costa
dc.identifierREDICUC - Repositorio CUC
dc.identifierhttps://repositorio.cuc.edu.co/
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9174754
dc.descriptionSituational planning assumes the criticism of traditional planning, due to its inability to produce changes, being the self-reference of the man of action, who ultimately must solve complex problems, thus showing a tool for conducting or governing the social process in all its dimensions. Under these considerations, this article analyzes the methodical-practical model of situational strategic planning. Theoretically, it was based on Matus (1987), Alizo (2005), Alizo (2020), Zambrano (2006), among others. The nature of the research is descriptive, with an analytical approach, whose source of information is documentary. It is evident after the discussion of the different moments that the model goes through (explanatory, normative, strategic and tactical-operational), that this type of planning pays attention to the “being”, but not the “must be”. Being more than a simple process, in which goals and objectives must be established that have to be met during specific periods, in order to achieve the planned future situation. Therefore, it is an indispensable tool for any type of organization and exercise for senior management.
dc.formatapplication/pdf
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dc.languagespa
dc.publisherCorporación Universidad de la Costa
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dc.rightsCC0 1.0 Universal
dc.rightshttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.sourceRevista Venezolana de Gerencia
dc.sourcehttps://produccioncientificaluz.org/index.php/rvg/article/view/35771
dc.subjectSituational strategic planning
dc.subjectMoments
dc.subjectProblems
dc.subjectStrategic project
dc.subjectAction
dc.titlePlanificación estratégica situacional: un proceso metódico-práctico
dc.titleSituational strategic planning: a practical-methodical process
dc.typeArtículo de revista
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.typeText
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typehttp://purl.org/redcol/resource_type/ART
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dc.typehttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa


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