dc.creator | Corporación Universidad de la Costa | |
dc.date | 2020-07-17T22:56:07Z | |
dc.date | 2020-07-17T22:56:07Z | |
dc.date | 2020 | |
dc.date.accessioned | 2023-10-03T20:11:50Z | |
dc.date.available | 2023-10-03T20:11:50Z | |
dc.identifier | https://hdl.handle.net/11323/6715 | |
dc.identifier | Corporación Universidad de la Costa | |
dc.identifier | REDICUC - Repositorio CUC | |
dc.identifier | https://repositorio.cuc.edu.co/ | |
dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9174732 | |
dc.description | Entre la gestión sanitaria macro, o política sanitaria, y la micro gestión clínica realizada sobre cada paciente, o simplemente clínica, existe un espacio intermedio ocupado por la gestión clínica, entendiendo como tal la organización de recursos humanos y tecnológicos con el fin de mejorar integralmente la asistencia prestada al conjunto de pacientes atendidos en cada centro sanitario (Arce, 2009). Gestionar organizaciones hospitalarias es dirigir, administrar recursos, y lograr metas y objetivos propuestos. Los hospitales tradicionales están estructurados por divisiones y departamentos que representan las diferentes especialidades, con procesos de atención fragmentados. La gestión por procesos, en oposición a la gestión tradicional, responde a una visión integradora y horizontal de la organización que jerarquiza al paciente. Tiene como medición de resultado fundamental la satisfacción del usuario, que es el verdadero centro de la atención. Da participación a los diferentes integrantes del equipo de salud, en cada tramo del proceso en que actúan, convirtiéndolos en los motores del cambio y protagonistas de la mejora continua de la calidad. | |
dc.format | application/pdf | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad de la Costa | |
dc.publisher | Administración de Servicios de Salud | |
dc.relation | Contenidos académicos por cátedra | |
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dc.subject | Gestión clínica | |
dc.subject | Gestión sanitaria | |
dc.title | Gestión Clínica | |
dc.type | Otros | |
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