Colombia | Trabajo de grado - Pregrado

Incidencia de la estructura organizacional en el desarrollo empresarial de las MIPYMES del subsector metalmecánico de la ciudad de Barranquilla.

dc.contributorChang, Eduardo
dc.creatorPolo Araujo, Sinia Paola
dc.creatorÁlvarez Fábregas, Deysi Esther
dc.date2019-05-21T19:40:10Z
dc.date2019-05-21T19:40:10Z
dc.date2013
dc.date.accessioned2023-10-03T20:01:59Z
dc.date.available2023-10-03T20:01:59Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/11323/4644
dc.identifierCorporación Universidad de la Costa
dc.identifierREDICUC - Repositorio CUC
dc.identifierhttps://repositorio.cuc.edu.co/
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9174012
dc.descriptionThe process of economic transformation that Colombia is experiencing , and therefore the department of the Atlantic with free trade , demand for productive business organizations , financial and organizational strength , which are important for the competitiveness of these in the current market . According to reports ODES and the Regional Autonomous Corporation of the Atlantic (2010), the engineering sector has generally maintained a growing dynamic, with a share of GDP between 20 and 22% during that period. With regard to the dynamics of non-ferrous metal foundries industry, information provided by the companies surveyed said that over the past 10 years, the sector has decreased because many companies have closed or have reduced their production levels The engineering sector constitutes one of the most important in the economy of the city of Barranquilla and the Department of the Atlantic, represented in more than 1,700 production units dedicated to the development of these activities. Represents over 12% of industrial GDP and is the second sector in employment generation after food, accounting for 10 % of staff across the industry Department Atlantic The current trend of the importance of intellectual property that can provide internal human resource of the organization’s competitiveness and value creation leads to the creation of a competitive advantage for organizations that are in structural capital management, as it is actually considered a resource of organizations. The development of the Intangible give us sustainable competitive advantage. We argue that the selection of human capital depends primarily on institutionalized environment and its evolution and development depend fundamentally interna.Para management sector, the major risks are related to competition from Chinese products and low levels of competitiveness and productivity local. Chinese products are competitive by replacing Latin American products including Colombia, Brazil is currently the most feel this effect. The other latent enemy is related business competitiveness and productivity, the local industry is an increasingly based maquila, with little added value, poor technological content and competitiveness based on low wages only The organizational structure of firms are extremely heterogeneous and diverse, the size, characteristics, structures and objectives are different. This gives rise to a wide variety of types of organizations that managers and entrepreneurs must learn to have a broad view when structuring or restructuring an organization. Beyond the different management approaches that may occur, it is important to conceive of where the organization directs its course that the market remains stable in this sense it is important to include a very important concept strategy Strategies are the formulation, implementation and evaluation of activities that enable an organization to achieve its objectives, define their strategies is an exciting process that allows an organization to be proactive rather than reactive in the formulation of their future and that in turn will allows enhancing competitiveness, then there is the need to build a competitive advantage in enterprises through human capital and technological resources.
dc.descriptionEl proceso de transformación económica que está viviendo Colombia, y por ende el departamento del Atlántico con los tratados de libre comercio, demandan de las organizaciones empresariales solidez productiva, financiera y organizacional, los cuales son elementos importantes para la competitividad de estas en el mercado actual. Según reportes de ODES y la Corporación autónoma Regional del Atlántico (2010), el sector metalmecánico en general ha mantenido una dinámica creciente, con una participación en el PIB entre el 20 y el 22% durante dicho periodo. Con relación a la dinámica del sector fundiciones de metales no ferrosos, la información suministrada por las empresas estudiadas, señala que en los últimos 10 años el sector se ha decrecido debido a que varias empresas han cerrado o han disminuido sus niveles de producción El sector metalmecánico se constituye en uno de los más importantes de la economía de la ciudad de Barranquilla y el Departamento del Atlántico, representado en más de 1.700 unidades productivas dedicadas al desarrollo de éstas actividades. Representa más del 12% del PIB industrial y es el segundo sector en materia de generación de empleo después del de alimentos, que representa el 10% del personal ocupado en toda la industria del Departamento del Atlántico La tendencia actual sobre la importancia de la propiedad intelectual que puede aportar el recurso humano interno de la organización en la competitividad y La generación de valor nos lleva a la creación de una ventaja competitiva para las organizaciones que se encuentran en la gestión del capital estructural, ya que es efectivamente considerado un recurso de las organizaciones. El desarrollo de este Intangible nos dará la ventaja competitiva sostenible. Sostenemos que la selección del capital humano depende fundamentalmente del entorno institucionalizado, y que su evolución y desarrollo dependen fundamentalmente de la gestión interna. Para este sector, los mayores riesgos se relacionan con la competencia de los productos chinos y los bajos niveles de competitividad y productividad locales. Los productos chinos están remplazando por competitividad a los productos Latinoamericanos entre ellos los colombianos, actualmente Brasil es el que más siente este efecto. El otro enemigo latente es el relacionado con la competitividad y la productividad empresarial, la industria local es un sector cada vez más basado en la maquila, con escaso valor agregado, pobre contenido tecnológico y con una competitividad basada solamente en los salarios bajos La estructura organizacional de las empresas son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. Más allá de los diferentes enfoques gerenciales que se puedan dar, lo importante es concebir de donde la organización orienta su rumbo que la mantiene estable en el mercado, en este sentido es importante incluir un concepto de gran importancia la estrategia. Las estrategias son la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos, definir sus estrategias es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro y que a su vez le permite avanzar hacia la competitividad, existe entonces la necesidad de consolidar una ventaja competitiva en las empresas a través del capital humano, recursos tecnológicos.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de la Costa
dc.publisherAdministración de Empresas
dc.relationALANDETE RODRIGUEZ, Vanessa. Análisis descriptivo de sectores metalmecánicos líderes en el mundo para el desarrollo y fortalecimiento del sector Metalmecánico en el departamento del Atlántico. Universidad Autónoma del Caribe. 2012 AGUILAR, J (Comp.), 5 fuerzas de Porter (2da Ed). Universidad Autónoma de Occidente. Cali. 2006. CAVERO CHAVEZ, Paul Santiago. DIAZ TIRADO, Renzo Jordano. VALVERDE CASTILLO, Luis Fernando y FLORES TORRES, Mario Hernesto. Tipos de estructuras organizacionales. Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. Trabajo de grado. México. 2009 CHIAVENATO. Idalberto. Administración de personal. Resumen Unidad I. Mac Grau Hill. México. 2004 CHANDLER Alfred Dupont. Desarrollo organizacional. En línea www.theodinstitute.org/joomla/que...y.../48-chandler-alfred-d-.html1988 CHANDLER, A. La mano visible. Estados Unidos. Ediciones de Belloch Colección ESADE Fondo ISBN (1977). CHIAVENATO. Idalberto. Gestión del Talento humano. España. Mac Grau Hill. 2004. Octava Edición CHIAVENATO. Idalberto. Administración de personal. Resumen Unidad I. Mac Grau Hill. México. 2004 CHIAVENATO. Idalberto. Gestión del Talento humano. España. Mac Grau Hill. 2000. Séptima Edición CHANDLER, A La mano visible. Estados Unidos. Ediciones de Belloch Colección ESADE Fondo ISBN1977. DE FERIAS MELLO, Fernando A. Desarrollo organizacional .Bogotá: Edición para Colombia. Editorial Limusa Noriega Editores. 2004, paginas 37-44 DÁVILA, C. Universidad de los Andes. Presencia de la historiografía empresarial de América Latina (200-2004): Balance, temáticas y perspectivas. Pág. 1-4. 2004 DRUCKER Peter F "La Gerencia" - "El Ateneo" - Bs. As. 1987 HAMEL, G- See more at: http://elplaneta.co/article/el-sistema-gerencial-tradicionales-obsoleto-garyhamel#sthash.DRbNnMI0.dpuf, http://managementjournal.net/topmanagement/gur ues/1652-philip-kotler-qlas-empresas-necesitan-reinventar-el-marketingq-.html? 2012 KATZ Daniel y KAHN Robert.. Psicología social de las organizaciones. México: Ed. Trillas, 1981. p 49 LOUFFAT OLIVARES José Enrique Tendencias Modernas De Diseño Organizacional: redes organizacionales internacionales en zonas regionales. Perú: Escuela de Administración de Negocios para Graduados – ESAN (2009). LÓPEZ César Omar y PONTET UBAL. Norma Ventajas competitivas sustentables a través del capital intelectual integrando las complementariedades entre la teoría institucional y la teoría de recursos. Colombia-Uruguay: Universidad ICESI y Universidad Ort de Uruguay. (2.011). MCGREGOR, Douglas. El lado humano de las empresas. México: Libro Reimpreso Editorial (s) MCGRAW- HILL/ INTERAMERICANA. 2.006. Páginas 24- 29 OCAMPO VILLEGAS, María Cristina. Perspectivas para de la industria metalmecánica en América Latina. Estabilidad con riesgos, el nuevo panorama. 2006 STANFORD, Alberto. Globalización: una tendencia de las organizaciones y de los negocios. Universidad Rafael Belloso Chacín 2002 ROBBINS, Stephen P, COULTER, Mary. Administration. México: Pearson Decima Edición. 2.008 THOMPSON, Arthur A. Dirección y Administración Estratégicas. México: Irwin, 1995.p.3
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectCompetitividad
dc.subjectProductividad
dc.subjectEstrategias
dc.subjectObjetivos
dc.subjectRecursos
dc.subjectVentajas
dc.subjectOrganización
dc.subjectSector
dc.subjectEconomía
dc.subjectEstructura
dc.subjectDesarrollo
dc.subjectTecnología
dc.subjectDireccionamiento
dc.subjectCapital
dc.subjectProcesos
dc.subjectTendencia
dc.subjectTransformación
dc.subjectCompetitiveness
dc.subjectProductivity Strategies
dc.subjectObjectives
dc.subjectResources
dc.subjectBenefits
dc.subjectOrganization
dc.subjectIndustry
dc.subjectEconomy
dc.subjectStructure
dc.subjectDevelopment
dc.subjectTechnology
dc.subjectAddressing
dc.subjectCapital
dc.subjectProcesses
dc.subjectTendency
dc.subjectTransformation
dc.titleIncidencia de la estructura organizacional en el desarrollo empresarial de las MIPYMES del subsector metalmecánico de la ciudad de Barranquilla.
dc.typeTrabajo de grado - Pregrado
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeText
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typehttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.typehttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa


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