| dc.contributor | Luis Antonio, Ccopa Ybarra | |
| dc.creator | Rios Souza, Pedro Henrique | |
| dc.creator | Pereira da Silva, Raianny | |
| dc.creator | Simon, Nicolas | |
| dc.date | 2022-08-09T11:48:26Z | |
| dc.date | 2022-08-09T11:48:26Z | |
| dc.date | 2022-06-15 | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-29T17:33:53Z | |
| dc.date.available | 2023-09-29T17:33:53Z | |
| dc.identifier | https://repositorio.animaeducacao.com.br/handle/ANIMA/25483 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9139952 | |
| dc.description | Após muitos anos da Nintendo – empresa desenvolvedora e publicadora japonesas de jogos eletrônicos e consoles – ficar sem operação direta para venda de consoles no Brasil, em 2018 retomaram as atividades no mercado brasileiro por meio do mercado de cartões pré-pagos, assinatura de serviços online e vendas de jogos. Posteriormente, depois de um ano de operação com resultados sólidos e com futuro esperançoso, a Nintendo decidiu retornar ao mercado nacional com consoles e periféricos. E em parceria com a Blachawk Network, companhia responsável pela tecnologia e administração dos Cartões Presente, a Nintendo recebeu suporte direto e definição de uma estratégia clara e objetiva para fazer com que o lançamento do console fosse vinculado com as vendas de Cartões Presente. Em vista desse contexto, este documento visa relatar a lógica de funcionamento do mercado de venda de cartões presentes e como os resultados alcançados neste segmento resultaram em um grande passo para a Nintendo, originando ganhos positivos para o mercado de games e consoles no Brasil. Para atender o objetivo aventado, foram utilizados dados de vendas realizadas pela empresa e embasamento sobre um estudo de caso feito sobre o uso de cartões pré-pagos pela corporação. Além disso, utilizaremos alguns conceitos conhecidos na literatura para fazer correlações com concorrentes diretos para analisarmos se a estratégia aplicada foi suficiente para o conhecimento de marcar pelos consumidores foi o ideal. Faremos uma analise SWOT, em que seus pilares descrevem as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, onde foi evidenciado a aderência ao planejamento estratégico segundo Oliveira (2018). | |
| dc.format | 14 | |
| dc.format | application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document | |
| dc.language | pt | |
| dc.rights | Atribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 Brasil | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | |
| dc.subject | Nintendo | |
| dc.subject | Vídeo Game | |
| dc.subject | Estratégia Operacional | |
| dc.subject | Desenvolvimento Mercadológico | |
| dc.title | Estratégia do Mercado de Cartões Pré-pagos na Reentrada da Nintendo no Brasil | |
| dc.type | Monografia | |
| dc.coverage | São Paulo | |
