dc.creatorFitipaldi, Ítalo
dc.date2014-01-24
dc.date.accessioned2023-09-29T14:54:05Z
dc.date.available2023-09-29T14:54:05Z
dc.identifierhttps://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/32
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9122633
dc.descriptionEste artigo procura explicar as razões do colapso na gestão do sistema de planejamento regional no Brasil, debruçando-se sobre a extinção da Sudene no final da década de 1990, como estudo de caso. Para tanto, utiliza-se o modelo de saída, voz e lealdade de Hirschman, para destacar o funcionamento dos mecanismos promotores do slack organizacional nessa agência de governo, e sua subsequente extinção. Assim, sustenta-se o argumento de que a implementação de modelo federativo fortemente descentralizado, a partir da Constituição de 1988, produziu disfunções operacionais em uma organização dotada de estrutura decisória colegiada, deslegitimando-a, e conduzindo-a à extinção.Palavras-chave: políticas públicas, performance organizacional, dilema federativo, legitimidade organizacional. pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherEscola Nacional de Administração Pública - Enappt-BR
dc.relationhttps://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/32/29
dc.sourceRevista do Serviço Público; Vol. 60 No. 4 (2009); p. 386-399en-US
dc.sourceRevista do Serviço Público; v. 60 n. 4 (2009); p. 386-399pt-BR
dc.source2357-8017
dc.source0034-9240
dc.source10.21874/rsp.v60i4
dc.titleDesempenho organizacional e arranjo federativo: o slack da Sudene e o colapso na gestão política de planejamento regionalpt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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