dc.creatorFreitas, Vinicius Pimentel de
dc.creatorCardoso, Ricardo Lopes
dc.creatorAquino, André Carlos Busanelli de
dc.creatorJúnior, Rômulo Campos dos Reis
dc.date2014-01-24
dc.date.accessioned2023-09-29T14:53:56Z
dc.date.available2023-09-29T14:53:56Z
dc.identifierhttps://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/27
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9122628
dc.descriptionEste artigo apresenta o caso do modelo de mensuração de desempenho existente na Secretaria de Estado da Fazenda do Rio Grande do Sul. Mediante abordagem exploratória e descritiva, baseada em entrevistas em profundidade, comparamos as similaridades entre o modelo vigente na Secretaria e as principais características citadas nos estudos desses modelos aplicados à iniciativa privada. Encontramos como semelhanças: a dissociação entre recompensa e esforço; negociação de metas; e mecanismos sociais de punição. A análise das séries trimestrais dos indicadores de desempenho, na comparação meta/realizado entre 2005-2008 (14 trimestres, até junho/2008), fornece evidências iniciais de que os funcionários da Secretaria têm atingido em média 91,46% das metas. Isso sugere a existência de folga orçamentária e, portanto, de baixo incentivo ao desempenho.Palavras-chave: mensuração de desempenho, incentivos, remuneração variável. pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherEscola Nacional de Administração Pública - Enappt-BR
dc.relationhttps://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/27/24
dc.sourceRevista do Serviço Público; Vol. 60 No. 3 (2009); p. 277-290en-US
dc.sourceRevista do Serviço Público; v. 60 n. 3 (2009); p. 277-290pt-BR
dc.source2357-8017
dc.source0034-9240
dc.source10.21874/rsp.v60i3
dc.titleMensuração de Desempenho em Organizações Públicas: o caso da Secretaria da Fazenda do Rio Grande do Sulpt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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