Brasil | Trabalho de Conclusão de Curso

Análise quantitativa dos modelos transacional e transformacional: um estudo de caso

Quantitative analysis of transactional and transformational models: a case study;
Análisis cuantitativo de modelos transaccionales y transformacionales: un estudio de caso

dc.contributorGomes, Narciso Bastos
dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/8591563148610577
dc.contributorCalarge, Tania Cristina Costa
dc.contributor0000-0003-1287-3266
dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/9586333807445285
dc.contributorLopes, Antonio Carlos Vaz
dc.contributor0000-0002-3209-3331
dc.contributorhttp://lattes.cnpq.br/6678706191564914
dc.creatorSilva, Gabriel Luiz Pereira da
dc.date2023-05-23T13:40:33Z
dc.date2023-05-23T13:40:33Z
dc.date2023-04-18
dc.date.accessioned2023-09-29T12:28:49Z
dc.date.available2023-09-29T12:28:49Z
dc.identifierSILVA, Gabriel Luiz Pereira da. Análise quantitativa dos modelos transacional e transformacional: um estudo de caso. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia, Universidade Federal da Grande Dourados, Dourados, MS, 2023.
dc.identifierhttp://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/5525
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9104290
dc.descriptionLeadership, considered a behavioral phenomenon, has been studied both in the academic and organizational spheres due to its effects in different environments. This study aims, based on the Contemporary Theory of Transformational and Transactional Leadership, to identify the predominant leadership style in the perception of the leaders and the subordinates of a company in the retail branch of civil construction in the city of Dourados - MS. This is a study characterized as descriptive research of quantitative approach. The primary data were collected from eleven subjects, which were divided into two target populations: leaders and subordinates of the studied organization. We chose to use the survey method, with the application of a questionnaire. For primary data collection, we used the Multifactorial Leadership Questionnaire (in its most recent version, Form 5X, 2004). Statistical techniques were used to analyze and interpretation of these data, such as quartiles and median analysis, mean analysis, correlation and regression. The results show that the leaders believe they exercise transactional leadership; however, their subordinates perceive a style more focused on transformational leadership, but with transactional leadership behaviors. It is also possible to verify the existence of variations between the evaluations of the leaders and their subordinates, observing variations that reach 100%.
dc.descriptionA liderança, considerada um fenômeno comportamental, tem sido estudada tanto no âmbito acadêmico como no organizacional em decorrência de seus efeitos em diferentes ambientes. Este estudo tem como objetivo, tomando como base a teoria contemporânea de liderança transformacional e transacional, identificar qual o estilo de liderança predominante na percepção do líder e dos liderados de uma empresa do ramo varejista da construção civil na cidade de Dourados-MS. É um estudo caracterizado como uma pesquisa descritiva de abordagem quantitativa. Os dados primários foram levantados juntos a onze sujeitos, os quais foram divididos em duas populações-alvo: líder e liderados da organização estudada. Optou-se pela utilização do método survey, com aplicação de um questionário. Para a coleta de dados primários, usufruiu-se do Questionário de Liderança Multifatorial (em sua versão mais recente, o Formulário 5X, de 2004). Utilizou-se técnicas estatísticas para análise e interpretação destes dados, como análise de quartis e mediana, análise de média, correlação e regressão. Os resultados mostram que o líder acredita exercer uma liderança transacional; todavia, seus liderados percebem um estilo mais voltado para liderança transformacional, mas com comportamentos de liderança transacional. Pode-se verificar também a existência de variações entre as avaliações do líder e seus liderados, observando-se variações que alcançam 100%.
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal da Grande Dourados
dc.publisherBrasil
dc.publisherFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia
dc.publisherUFGD
dc.rightsAcesso Aberto
dc.subjectGestão de pessoas
dc.subjectLiderança
dc.subjectConstrução civil
dc.subjectPeople management
dc.subjectLeadership
dc.subjectConstruction
dc.subjectCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
dc.titleAnálise quantitativa dos modelos transacional e transformacional: um estudo de caso
dc.titleQuantitative analysis of transactional and transformational models: a case study
dc.titleAnálisis cuantitativo de modelos transaccionales y transformacionales: un estudio de caso
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso


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