| dc.contributor | Alves, Flávia Chaves | |
| dc.contributor | http://lattes.cnpq.br/3397420209742510 | |
| dc.contributor | Oroski, Fábio de Almeida | |
| dc.contributor | http://lattes.cnpq.br/9380873464036320 | |
| dc.contributor | Silva, Daniella Fartes dos Santos e | |
| dc.contributor | Teixeira, Leonardo Vieira | |
| dc.contributor | http://lattes.cnpq.br/2469424141626562 | |
| dc.contributor | Martins, José Vitor Bomtempo | |
| dc.creator | Lima, Paula Amorim de | |
| dc.date | 2023-05-30T17:14:23Z | |
| dc.date | 2023-09-27T03:00:33Z | |
| dc.date | 2017-08 | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-27T14:08:14Z | |
| dc.date.available | 2023-09-27T14:08:14Z | |
| dc.identifier | http://hdl.handle.net/11422/20643 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8919460 | |
| dc.description | A bioeconomia ou biobased industry é uma indústria em formação,
caracterizada por um alto grau de inovação e incertezas tecnológicas e
estratégicas. Nesta indústria, a experimentação dos modelos de negócio,
buscando a inserção da empresa nos mercados desejados, é notável, e as
startups de base tecnológica são empresas cuja estrutura organizacional é
mais flexível, o que facilita esse processo de experimentação. O objetivo deste
trabalho é estudar o desenvolvimento e testes de modelos de negócio por uma
empresa startup na indústria biobased, através do um estudo de caso da
startup Amyris, focando principalmente na estruturação do modelo de negócio,
analisando as parcerias realizadas pela empresa ao longo de sua trajetória.
Para isso, as informações foram coletadas e as parcerias foram exploradas de
forma cronológica e divididas em sete grupos, referentes à captação de
recursos, acesso à matéria-prima e capacidade produtiva e outros 5 grupos
divididos pelo mercado de atuação da Amyris. Os resultados mostraram que de
fato a Amyris é uma empresa que desenvolve seus negócios baseados em
suas parcerias, buscando em seus colaboradores as competências
complementares, necessárias para a comercialização de seus produtos. Como
a empresa, ao longo do tempo, passou a atuar em diversos mercados, esta
desenvolveu e ainda desenvolve nos casos dos mercados de atuação mais
recentes, cadeias de valor diferentes e, consequentemente, capturando valor
de formas distintas, o que evidencia a utilização e o desenvolvimento de
diferentes modelos de negócio. A Amyris, se mostrou, portanto, um exemplo da
necessidade e da possibilidade da experimentação de modelos de negócio
flexibilidade de uma indústria biobased e da importância dos parceiros para
acesso à recursos financeiros e competências complementares. | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | |
| dc.publisher | Brasil | |
| dc.publisher | Escola de Química | |
| dc.publisher | UFRJ | |
| dc.rights | Acesso Aberto | |
| dc.subject | Bioeconomia | |
| dc.subject | Estudo de mercado | |
| dc.subject | Estratégia de negócios | |
| dc.subject | Inovação | |
| dc.subject | Biotecnologia | |
| dc.subject | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::ENGENHARIA DO PRODUTO::GERENCIA DO PROJETO E DO PRODUTO | |
| dc.subject | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::ENGENHARIA ECONOMICA::AVALIACAO DE PROJETOS | |
| dc.subject | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA QUIMICA | |
| dc.title | Modelos de negócio de startups na biobased industry: estudo de caso Amyris/ | |
| dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | |
