| dc.description | Os acidentes de grande porte, ocorridos nas décadas de 70 e 80, trouxeram impactos
significativos do ponto de vista econômico e de imagem para a indústria química. Esses
impactos geraram uma pressão crescente da sociedade que buscava explicações e mudanças.
Em meio a esse clima instável, a indústria química mundial passou a repensar suas estratégias
de segurança e relacionamento com o público, levando a uma mudança de perfil do segmento.
Esse contexto de mudanças, somado a crescente complexidade industrial, a necessidade
de novos projetos, e cada vez maiores requerimentos das entidades regulatórias, exigiu que as
empresas aprimorassem seus processos de análise e gerenciamento de risco, garantindo uma
gestão que evitasse acidentes. Em meio a acordos internacionais e convenções, associações
como a Center for Chemical Process Safety (CCPS) começaram a moldar guias para
gerenciamento de segurança de processos com significativa relevância e abrangência
internacional.
O presente trabalho traz a proposta de estudar o Sistema de Segurança Baseado em Risco
(RBPS), criado pelo CCPS, dando foco a elaboração de um eficiente sistema de gestão de
emergência. Dessa forma, caminhos são propostos as indústrias e empresas que não dispõem
de planos de ação para emergência ou que dispõem de planos pouco eficazes para que elas
consigam melhorar seu gerenciamento de segurança.
É sugerida uma metodologia facilitadora, denominada Mapa Crítico, elaborada pela
Marinha, que resume objetivamente em um quadro, os aspectos mais relevantes para combate
a uma crise, contribuindo para a elaboração do plano de emergência.
Dado o exposto, o gerenciamento eficiente de emergência ajuda a reduzir os riscos de
um acidente, assim como o prejuízo econômico gerado. Isso é possível, pois soluções bem
pensadas, podem agilizar retomadas do procedimento operacional, além de poupar e
administrar bem os recursos disponíveis. | |
