The Basic Units Managers of Health of the city of Rio de Janeiro: profile, experiences and challenges

dc.contributorMartins, Maria Inês Carsalade
dc.contributorLamarca, Isabel Cristina Silva Arruda
dc.creatorBloise, Monique de Souza
dc.date2018-02-01T13:08:32Z
dc.date2018-02-01T13:08:32Z
dc.date2015
dc.date.accessioned2023-09-26T20:10:23Z
dc.date.available2023-09-26T20:10:23Z
dc.identifierBLOISE, Monique de Souza. Os Gerentes de Unidades Básicas de Saúde do município do Rio de Janeiro: perfil, vivências e desafios. 2015. 109 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Saúde Pública) - Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca, Fundação Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro, 2015.
dc.identifierhttps://www.arca.fiocruz.br/handle/icict/24531
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8850394
dc.descriptionA partir de 2009 o Município do RJ inaugurou um modelo de gestão compartilhado, por meio de contratos de gestão, firmados entre a Secretaria Municipal de Saúde do Rio de Janeiro (SMS/RJ) e Organizações Sociais (OS) para a gestão do trabalho nas Unidades Básicas de Saúde (UBS). Na etapa inicial de implantação deste modelo foi criado o cargo de Gerente, profissional responsável pela organização dos serviços de saúde, monitoramento das ações das equipes e execução das atividades técnicas e administrativas. O objetivo deste estudo foi investigar os limites, possibilidades e desafios para esta atividade, com foco na dimensão da governança clínica. A metodologia foi um estudo de caso exploratório da Área Programática 3.1 sendo utilizado questionário semi-estruturado com análise estatística e de conteúdo. Os resultados apontam para uma força de trabalho qualificada, comprometida com a ESF, mas tensionada pela sobrecarga de trabalho e falta de diretrizes para sua atuação. Os princípios da governança clínica são pouco mencionados na discussão do processo de trabalho pelos Gerentes. Nas conclusões foram apontadas como estratégias para enfrentamento dos problemas encontrados a educação permanente e a necessidade de institucionalização do cargo de Gerente com políticas e diretrizes que orientem a sua atuação. Como propostas de intervenção destacam-se a governança clínica como eixo para o processo de qualificação e a criação de espaços deliberativos de gestão compartilhada e democrática.
dc.descriptionSince 2009 the City of Rio de Janeiro opened a shared management model, through management contracts signed between the Municipal Health Department of Rio de Janeiro (SMS / RJ) and Social Organizations (OS) for work management in Basic Health Units (BHU). In the initial stage of implementation of this model was created the position of Manager, professional responsible for the organization of health services, monitoring the actions of the teams and perform the technical and administrative activities. The objective of this study was to investigate the limits, possibilities and challenges for this activity, focusing on the dimension of clinical governance. The methodology was an exploratory case study in Program Area 3.1 being used semistructured questionnaire with statistical analysis and content. The results point to a skilled workforce, committed as SFH, but stressed by work overload and lack of guidelines for its operations. The principles of clinical governance are hardly mentioned in the discussion of the managers work process. The conclusions have been identified as a strategy for facing the problems found continuing education, the need for management position of institutionalization and policies and guidelines to govern the practice. As action points out the clinical governance as an axis for the qualification process and the creation of deliberative spaces of shared and democratic management.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.rightsopen access
dc.subjectGerência
dc.subjectCentros de Saúde
dc.subjectAdministração de Serviços de Saúde
dc.subjectEstratégia Saúde da Família
dc.subjectOrganização Social
dc.subjectManagement
dc.subjectHealth Centers
dc.subjectHealth Services Administration
dc.subjectFamily Health Strategy
dc.subjectSocial Organizations
dc.subjectGerência
dc.subjectCentros de Saúde
dc.subjectAdministração de Serviços de Saúde
dc.subjectEstratégia Saúde da Família
dc.subjectOrganização Social
dc.titleOs Gerentes de Unidades Básicas de Saúde do município do Rio de Janeiro: perfil, vivências e desafios
dc.titleThe Basic Units Managers of Health of the city of Rio de Janeiro: profile, experiences and challenges
dc.typeDissertation


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