Propuesta de proceso de selección de personal y perfiles de cargo en la empresa Arango y Arango y Cia S.A.S

Abstract

Para el presente trabajo, la Compañía Arango y Arango y Cía. S.A.S. ha expuesto su caso (detallado en la presentación del problema), que representa un planteamiento del problema de largos periodos de selección y necesidad de respuesta inmediata de contratación ante solicitudes de los clientes. Se realiza una contextualización de la organización con reseña histórica, se construye un marco teórico para el diseño de la propuesta, se realiza la matriz FODA que permita identificar los puntos a reestructurar para el logro de la mejora que arroje como resultado la optimización de la capacidad de respuesta operativa del servicio de Arango y Arango con un equipo de trabajo que cumpla con el perfil requerido y cuya consecución sea al menor tiempo posible. Para el desarrollo de este trabajo se determinó un enfoque cualitativo descriptivo el cual se presenta en la estructura así: capítulo 1 denominado El Problema en este se señala el planteamiento y delimitación del problema, justificación e importancia del análisis a realizar, los objetivos generales y específicos, en el capítulo 2 Marco Referencial se refiere a la evolución histórica del problema, bases teóricas específicas del problema e identificación de la empresa, en el capítulo 3 se realiza la Presentación De Los Resultados, después encontramos los capítulos 4 y 5 los cuales hacen referencia a Las Conclusiones y Recomendaciones respectivamente y por último los capítulos 6y 7 en los cuales se presenta La Bibliografía implementada y Anexos.