Metodología para desarrollar un marco de valor para la toma de decisión en la Gestión de Activos

Abstract

Según el Instituto de Gestión de Activos se deben establecer criterios para la toma de decisiones basados en los intereses organizacionales antes del proceso de toma de decisiones. Estos intereses, suelen representarse de manera implícita a través del plan estratégico y las políticas organizativas [1]. El propósito es tener una ¿línea de vista¿, como se menciona en la norma ISO55001 [2]. Esto, se refiere a tener una alineación vertical de los objetivos y acciones de una organización, proporcionando coherencia entre el plan estratégico, las políticas, los planes, los procesos y las actividades organizativas. Teniendo en cuenta esto, los criterios de toma de decisiones en la gestión de activos deben respaldar el logro de los objetivos organizacionales y maximizar el valor generado para la organización. Con el fin de definir estos criterios, se propone el desarrollo de un marco de valor (MV), donde se representan dimensiones de valor y sus respectivos generadores de valor (GV) que se alineen con la misión y visión y el plan estratégico. Para hacerlo, este documento establece una metodología para desarrollar un marco de valor (MV) de una organización, que sea replicable. La metodología ya ha sido demostrada a través de una Prueba de Concepto (PoC) aplicada en el Departamento de Ingeniería Mecánica, de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Los Andes.