Implementación de Last Planner System® en un proyecto de diseño

Abstract

El proceso de diseño es generalmente realizado a través de una planeación tradicional, cuyo atributo principal se fundamenta en un modelo de conversión, según la teoría de la producción, que busca definir el alcance del proyecto a partir de la estructura de trabajo (EDT) con fechas de entrega y responsables, para luego realizar una gestión tipo ¿push¿ por parte del gerente de proyecto, con el objetivo de ejecutar el alcance contractual del proyecto. Las limitaciones identificadas de esta metodología son: (1) es rígida ante las dinámicas propias de los procesos de diseños, (2) dificultad para identificar el flujo de la información entre los involucrados del proyecto y (3) remarca los silos de trabajo, lo cual se traduce en poca colaboración y comunicación entre las diferentes especialidades que participan en los proyectos. Con lo anterior, el presente documento relaciona el proceso de capacitación e implementación de la herramienta Lean, denominada Last Planner System® (LPS®), en un caso de estudio que comprende el diseño conceptual de una línea de transmisión con una longitud de 238 kilómetros localizado en Perú. Así mismo, se presentan los resultados de la implementación evaluando la efectividad de LPS® frente a la agilidad de reacción del proceso de diseño ante la identificación de restricciones, flujo de información y el rompimiento de silos; traducido en una reducción de esfuerzo en más de 10% de horas hombre.