Lean construction and bim en la cadena de valor de una empresa de construcción

Abstract

The use of methodologies like Lean Construction and BIM has revolutionized the way in which construction companies carry out their projects. In previous studies, it has been proven that the implementation of these methodologies can have great impacts not only on the project?s productivity level but also on the deviation of prices and quantities. This paper presents a case study of a leading construction company in the country, and the process that was followed to implement Lean Construction and BIM, and more specifically, how this implementation affected its value chain. This paper will explain the method of diagnosis of the process map of the company, through Value Stream Mapping (VSM), in addition to the interviews carried out for the diagnosis of the organizational structure. With this information, a methodology was developed to analyze the improvements in the processes of the company and how they are aligned with the principles of Lean Construction and advantages of BIM. Finally, a strategy for tracking and appropriating the improved processes is defined, where an impact is presented in all areas of the company. The results presented show a significant increase in the productivity of the company, together with a more optimized organizational structure.

El uso de metodologías de Lean Construction y BIM ha revolucionado la forma en que se llevan a cabo proyectos realizados por las empresas en la industria de la construcción. Se ha demostrado que la implementación de estas metodologías puede generar grandes impactos positivos no solo en el nivel de producción de los proyectos sino también en las desviaciones temporales y preupuestales. A través de este paper, se busca mostrar y analizar el proceso de la implementación de Lean Construction y BIM a una empresa de construcción líder en el país y más específicamente, evaluar la forma en que esta implementación afecta la cadena de valor de la empresa. Este paper explicará el método de diagnóstico del mapa de procesos de la compañía, mediante el Value Stream Mapping (VSM), además de las entrevistas realizadas para el diagnóstico de la estructura organizacional. Con esta información, se desarrolló una metodología para analizar las mejoras en los procesos de la empresa y cómo van alineadas con los principios de Lean Construction y ventajas de BIM. Finalmente, se delimita una estrategia para el seguimiento y apropiación de los procesos mejorados, dónde se presenta un impacto en todas las esferas de la compañía. De esta manera, los resultados presentados muestran un aumento significativo en la productividad de la compañía, conjuntamente de una estructura organizacional más optimizada.