dc.creator | Ríos Arias, Valentina | |
dc.date | 2012-06-20 | |
dc.date.accessioned | 2023-09-06T22:44:18Z | |
dc.date.available | 2023-09-06T22:44:18Z | |
dc.identifier | DDPANI13 | |
dc.identifier | http://hdl.handle.net/10785/1048 | |
dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8723171 | |
dc.description | Monografía (Negocios Internacionales) Universidad Católica de Pereira. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2012 | |
dc.description | El presente trabajo pretende dar solución a la necesidad latente del departamento de importaciones de TECNODIESEL Ltda. de definir su estructura organizacional, reglamentando las funciones de cada uno de sus cargos y aportando indicadores de desempeño, para optimizar así el desempeño de los mismos /Abstract: This work pretends to give a solution to the latent necessity of the department of imports TECNODIESEL LTD. , to define their organizational structure, regulating each and every office task and providing performance indicators, in order to improve the performance thereof. | |
dc.description | Universidad Católica de Pereira. Tutor: Sandra Milena Buitrago López. Organización: Tecnodiesel Ltda. Jefe Inmediato: Sandra Mónica Gómez. | |
dc.format | application/pdf | |
dc.format | application/pdf | |
dc.format | application/pdf | |
dc.language | es | |
dc.relation | Práctica Académica Digital;DDPANI13 | |
dc.subject | Manual de funciones | |
dc.subject | Manual of functions | |
dc.subject | Funciones | |
dc.subject | Functions | |
dc.subject | Estructura Organizacional | |
dc.subject | Organizational Structure | |
dc.subject | Indicadores de desempeño | |
dc.subject | Performance Indicators | |
dc.subject | Optimización de recursos | |
dc.subject | Optimization of resources | |
dc.subject | Funciones estratégicas | |
dc.subject | Strategic Functions | |
dc.subject | Funciones Operativas | |
dc.subject | Operational Functions | |
dc.title | Manual de Funciones del Departamento de Importaciones Tecnodiesel Ltda. | |
dc.type | Other | |