Diseño de enfoque de desarrollo humano por competencias para Dyninno Colombia

Abstract

Este trabajo tiene como objetivo diseñar un enfoque de talento humano basado en competencias para la empresa de servicios Dyninno Colombia, a través de una propuesta de universidad corporativa teniendo en cuenta las necesidades de los colaboradores y las de la empresa, haciendo eco en un ajuste vertical de prácticas. Esta universidad se estructurará a partir de un modelo de desarrollo por competencias, de manera que se tienen en cuenta las competencias necesarias para los cargos y las competencias faltantes en el talento humano que se posee actualmente, esto con veras a satisfacer el crecimiento que está presentando la empresa en términos de cargos de liderazgo y operativos. Esta investigación se fundamentó a partir del paradigma interpretativo con enfoque cualitativo, y usó como instrumentos de recolección de información entrevistas semiestructuradas, cuestionario mixto y revisión documental. A partir de los resultados obtenidos, se determinó que el crecimiento de la compañía ha sido tan grande que las posiciones de liderazgo no han logrado ser ocupadas por colaboradores con las competencias necesarias para el cargo, esto se traduce a demostrar la brecha existente en términos de desarrollo profesional, de igual forma, a pesar que Dyninno cuenta con la confianza de más de la mitad de sus colaboradores en términos de desarrollo profesional, no posee un plan estructurado ni una estrategia clara para aprovechar esta confianza e instar a sus colaboradores de continuar creciendo dentro de la empresa, cuestión en donde se justifica la propuesta de intervención de universidad corporativa que contribuye a solucionar dichas necesidades.

This investigation is intended to design a competency-based human talent approach for the service company Dyninno Colombia, through a corporate university proposal taking into account the needs of employees and those of the company, referring to a vertical adjustment of practices. This university will be structured based on a development model by competencies, so that the necessary competencies for the positions and the missing competencies in the human talent that is currently possessed are taken into account, this in order to satisfy the growth that is presenting the company in terms of leadership and operational positions. This research was based on the interpretative paradigm with a qualitative approach, and used semi-structured interviews, a mixed questionnaire, and documentary review as data collection instruments. Based on the results obtained, it was determined that the company's growth has been so great that leadership positions have not been filled by collaborators with the necessary skills for the position, this translates into demonstrating the existing gap in terms of professional development, similarly, despite the fact that Dyninno has the trust of more than half of its collaborators in terms of professional development, it does not have a structured plan or a clear strategy to take advantage of this trust and encourage its collaborators to continue growing within the company, an issue where the intervention proposal of a corporate university that contributes to solving these needs is justified.