| dc.creator | Arrubla Franco, Maribeth | |
| dc.creator | Hoyos Walteros, Hernán | |
| dc.creator | Ramíres Osorio, Jorge Humberto | |
| dc.date.accessioned | 2023-04-27T20:16:34Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-06T20:22:55Z | |
| dc.date.available | 2023-04-27T20:16:34Z | |
| dc.date.available | 2023-09-06T20:22:55Z | |
| dc.date.created | 2023-04-27T20:16:34Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.identifier | https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/6370 | |
| dc.identifier | Universidad del Quindío | |
| dc.identifier | Reposotorio Institucional CRAI | |
| dc.identifier | bdigital.uniqundio.edu.co | |
| dc.identifier | 9789585592636 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8705763 | |
| dc.description.abstract | Las exigencias del entorno, aunque están mucho más allá del control de la dirección, están formadas por fuerzas externas a la empresa que influyen en los resultados de la organización; es así que los directivos
deben inspeccionar el entorno, con el fin de identificar las amenazas y oportunidades (Gómez, Balkin y Cardy, 2008).
Los procesos de gestión de los recursos humanos son relevantes para la competitividad de las empresas, es por ello que todas las funciones y actividades referentes al talento humano se deben llevar a cabo tanto interna (a nivel de la empresa) como externamente (el entorno de la misma) (Dolan, Valle y López, 2014). | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Editorial Kinesis | |
| dc.publisher | Universidad Quindío- Armenia | |
| dc.relation | Drucker (1949) “La estrategia de la organización es la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?”. | |
| dc.relation | Ansoff (1965) “La estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”. | |
| dc.relation | Learned, Christensen, Andrews y Guth (1965) “La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”. | |
| dc.relation | Schendel y Hatten (1972) “La estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno". | |
| dc.relation | Galbraith y Nathanson (1978) “Acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico”. | |
| dc.relation | Las estrategias de negocios se implementan a través de las estrategias funcionales, de esta forma la gestión estratégica de recursos humanos, por ejemplo, debe contribuir a la formación de capital humano, al incremento de la productividad, a mejorar los resultados financieros y a la retención de clientes si quiere ser reconocida como elemento importante en la visión estratégica de la alta gerencia. (Pfeffer, 1998). | |
| dc.relation | Mintzberg (1990) “Estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción al futuro, un camino para ir de un estado a otro”. | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.title | Relación entre las estrategias empresariales (defensivas y exploradoras) y las prácticas de gestión humana Caso práctico en las grandes empresas de Armenia, Quindío | |
| dc.type | Libro | |
