Planificación financiera como herramienta de gestión empresarial en las procesadoras de sal del municipio de Maicao

Abstract

El presente trabajo de investigación muestra como objetivo general analizar la planificación financiera como herramienta de gestión empresarial en las procesadoras de sal del municipio de Maicao. Para su ejecución pretende identificar las fases y describir los tipos de planificación financiera, así como caracterizar y examinar las funciones y los instrumentos de gestión empresarial. Metodológicamente, este trabajo investigativo se considera de tipo descriptivo, de corte no experimental, transversal y de campo. Fue aplicado un cuestionario de cuarenta y dos (42) ítems a una muestra de cinco (5) personas, representada por los gerentes de las cinco (5) empresas objeto de estudio. Los resultados obtenidos revelan que son pocas las empresas que realizan proyecciones a largo plazo, monitorean su presupuesto y realizan planes financieros de emergencia para hacer frente a eventualidades que afecten su funcionamiento; además, aunque los cargos son definidos claramente para evitar confusión en la asignación de responsabilidades, generalmente no se monitorea el desempeño general para idear medidas correctivas y el análisis situacional se enfoca casi exclusivamente en el ámbito interno de las organizaciones.

The present research work shows the general objective of analyzing financial planning as a business management tool in the salt processors of the municipality of Maicao. For its execution, it aims to identify the phases and describe the types of financial planning, as well as characterize and examine the functions and instruments of business management. Methodologically, this research work is considered descriptive, non-experimental, cross-sectional and field. A questionnaire of forty-two (42) items was applied to a sample of five (5) people, represented by the managers of the five (5) companies under study. The results obtained reveal that few companies carry out long-term projects, monitor their budget and carry out emergency financial plans to face eventualities that affect their operation; Furthermore, although the positions are clearly defined to avoid confusion in the assignment of responsibility, general performance is generally not monitored to devise corrective measures and the situational analysis focuses almost exclusively on the internal sphere of the organizations