Habilidades gerenciales como herramientas indispensables para el desarrollo de proyectos aeroportuarios

Management skills as indispensable tools for airport project development

dc.contributorGuevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.creatorConde Villegas, Johann David
dc.date2023-06-01T13:38:05Z
dc.date2023-06-01T13:38:05Z
dc.date2022-10-15
dc.date.accessioned2023-09-06T18:01:08Z
dc.date.available2023-09-06T18:01:08Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10654/44167
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8693855
dc.descriptionLos proyectos de infraestructura tecnológica representan una puesta en escena de cambio para las organizaciones, en donde el papel preponderante de quienes lideran ese cambio se evidencia desde el primer momento del proyecto. Gestionar la conducta de la gente, las emociones, entender las dinámicas inmersas en la cultura organizacional y propiciar la comunicación, desarrollando la visión clara del proyecto, anclando el cambio en la cultura organizacional y construyendo nuevos cimientos, sin duda es un reto para todas las organizaciones que se enfrentan a cambios en la forma de hacer las cosas, la construcción de proyectos aeroportuarios es uno de los proyectos más complicados, difíciles y exigentes en los que puede participar un aeropuerto. Garantizar el cumplimiento de todas las normativas de construcción, cumplir las normas de seguridad y respetar las consideraciones medioambientales son solo algunas de las muchas razones por las que los proyectos aeroportuarios requieren un gran esfuerzo y experiencia para poder entregarlos a tiempo y dentro del presupuesto.
dc.descriptionLista de Ilustraciones Resumen Abstract Objetivo General Objetivos Específicos Mapeo de problemáticas referidas a los procesos de implementación tecnológica y la resistencia al cambio – generadoras de crisis. Liderazgo y el contrato psicológico Enfoques del Liderazgo Importancia de las habilidades gerenciales en los proyectos (Fortalezas y desventajas) La Comunicación Conclusiones Referencias
dc.descriptionTechnological infrastructure projects represent a staging of change for organizations, where the leading role of those who lead that change is evident from the first moment of the project. Managing people's behavior, emotions, understanding the dynamics immersed in the organizational culture and fostering communication, developing a clear vision of the project, anchoring the change in the organizational culture and building new foundations, is undoubtedly a challenge for all organizations facing changes in the way of doing things, the construction of airport projects is one of the most complicated, difficult and demanding projects in which an airport can participate. Ensuring compliance with all construction regulations, meeting safety standards and respecting environmental considerations are just a few of the many reasons why airport projects require a great deal of effort and expertise to deliver on time and on budget.
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationAbraham Zaleznik (2004), LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES, Harvard Business School Publishing Corporation
dc.relationACOSTA, CARLOS “Cuatro preguntas para iniciarse en el cambio organizacional “Revista Colombiana de psicología N° 11, 2002, pág. 9 -24
dc.relationCompetencias directivas requeridas por los CEO ante la complejidad de las organizaciones del siglo XXI.
dc.relationGOLEMAN, DANIEL La inteligencia emocional, Javier Vergara Editor, 1996
dc.relationROMERO, J. MATAMORROS, S. Y CAMPO “Sobre el cambio organizacional”, Innovar, 2013 UNESCO (2005) Hacia las sociedades del conocimiento. Recuperado el 14 de octubre del 2022 de: http://www.lacult.unesco.org/docc/2005_hacia_las_soc_conocimiento.pdf
dc.relationVAN MEGAN, LUIS (2016) Recursos humanos, área clave en la gestión de las empresas, Buenos Aires (Argentina)
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.subjectAPTITUDES
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectTOMA DE DECISIONES
dc.subjectCULTURA CORPORATIVA
dc.subjectSkills
dc.subjectleadership
dc.subjectmotivation
dc.subjecthuman needs
dc.subjectdecision making
dc.subjectorganizational culture
dc.subjectHabilidades
dc.subjectliderazgo
dc.subjectmotivación
dc.subjectnecesidades humanas
dc.subjecttoma de decisiones
dc.subjectcultura organizacional
dc.titleHabilidades gerenciales como herramientas indispensables para el desarrollo de proyectos aeroportuarios
dc.titleManagement skills as indispensable tools for airport project development
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCampus UMNG


Este ítem pertenece a la siguiente institución