Competencias gerenciales para construir equipos de trabajo efectivos en el sector público

Management skills to build effective work teams in the public sector

dc.contributorSánchez Acevedo, Juan Pablo
dc.creatorMolano Osorio, Luz Enit
dc.date2023-05-31T17:43:19Z
dc.date2023-05-31T17:43:19Z
dc.date2022-10-18
dc.date.accessioned2023-09-06T18:00:30Z
dc.date.available2023-09-06T18:00:30Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10654/44144
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8693808
dc.descriptionTanto el sector público como el privado se adaptan a las nuevas demandas de la sociedad. En consecuencia, los altos directivos deben liderar la gestión pública con tacto y cuidado porque está estrechamente ligado a la política y burocracia que genera obstáculos y retrasos en la gestión. Por esta razón, las habilidades, destrezas y actitudes para desempeñar las funciones propias de su cargo de forma eficiente son indispensables. Pero esto no es suficiente. No es lo mismo encontrar un directivo que cuente con excelentes habilidades cognitivas, pero no sabe comunicarse ni coordinar personas a cargo ni impartir instrucciones, que desconoce como interactuar o motivar a los subalternos lo que se convierte en una limitación. Desafortunadamente, esta es la realidad en el sector público, los directivos son seleccionados a discrecionalidad del ordenador del gasto quien le da relevancia a la formación académica y experiencia y se olvida que las competencias directivas son la llave facilitadora que acerca al directivo a sus colaboradores como equipo de trabajo.
dc.descriptionPágina Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 Gestión Pública y Competencias Gerenciales 9 Competencias enfocadas a construir equipos de trabajo eficientes 12 Conclusiones 25 Referencia 27
dc.descriptionBoth the public and private sectors adapt to the new demands of society. Consequently, senior managers must lead public management with tact and care because it is closely linked to politics and bureaucracy that generate obstacles and delays in management. For this reason, the abilities, skills and attitudes to perform the functions of their position efficiently are essential. But this is not enough. It is not the same to find a manager who has excellent cognitive skills, but does not know how to communicate or coordinate people in charge or give instructions, who does not know how to interact or motivate subordinates, which becomes a limitation. Unfortunately, this is the reality in the public sector, managers are selected at the discretion of the head of the entity, giving relevance to academic training and experience, and forgetting that managerial skills are the facilitating key that brings the manager to his collaborators as a work team.
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectTRABAJO EN EQUIPO
dc.subjectRENDIMIENTO LABORAL
dc.subjectManagerial skills
dc.subjectpublic sector
dc.subjectleadership
dc.subjectteamwork
dc.subjecteffective work
dc.subjectCompetencias Gerenciales
dc.subjectSector Público
dc.subjectliderazgo
dc.subjecttrabajo en equipo
dc.subjectdesempeño eficiente.
dc.titleCompetencias gerenciales para construir equipos de trabajo efectivos en el sector público
dc.titleManagement skills to build effective work teams in the public sector
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


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