Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
Corporate Finance (Strategic Assessment)
dc.contributor | Guevara Garzón, Catherine Ninoska | |
dc.creator | Segobia Rodríguez, Yinet | |
dc.date | 2023-07-12T16:17:16Z | |
dc.date | 2023-07-12T16:17:16Z | |
dc.date | 2023-03-01 | |
dc.date.accessioned | 2023-09-06T17:38:18Z | |
dc.date.available | 2023-09-06T17:38:18Z | |
dc.identifier | http://hdl.handle.net/10654/44956 | |
dc.identifier | instname:Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.identifier | reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.identifier | repourl:https://repository.unimilitar.edu.co | |
dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8691909 | |
dc.description | La estrategia e inteligencia organizacional son dos conceptos clave para el éxito de una empresa u organización. La estrategia se refiere al plan de acción diseñado para alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización, mientras que la inteligencia organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para recopilar, analizar y utilizar información para tomar decisiones estratégicas. La estrategia es esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo de cualquier organización. Una estrategia bien diseñada define el rumbo de la organización y guía todas las decisiones y acciones en la dirección adecuada. La estrategia también ayuda a la organización a enfrentar y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. La inteligencia organizacional, por otro lado, se enfoca en la recopilación, análisis y uso de información para tomar decisiones estratégicas. En resumen, la estrategia e inteligencia organizacional son fundamentales para la toma de decisiones empresariales efectivas y el éxito a largo plazo de una organización. La combinación de ambas permite a las empresas anticiparse a los cambios, aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos en un entorno empresarial en constante evolución. | |
dc.description | Resumen 4 Abstract 5 1. Problema 6 2. Solución 11 3. Conclusiones 15 Referencias 19 | |
dc.description | Strategy and organizational intelligence are two key concepts for the success of a company or organization. Strategy refers to the action plan designed to achieve the organization's long-term goals, while organizational intelligence refers to a company's ability to collect, analyze, and use information to make strategic decisions. Strategy is essential to the survival and long-term success of any organization. A well-designed strategy defines the direction of the organization and guides all decisions and actions in the right direction. The strategy also helps the organization to face and adapt to changes in the business environment. Organizational intelligence, on the other hand, focuses on the collection, analysis, and use of information to make strategic decisions. In short, organizational strategy and intelligence are critical to effective business decision making and the long-term success of an organization. The combination of both allows companies to anticipate changes, seize opportunities and face challenges in a constantly evolving business environment. | |
dc.description | Especialización | |
dc.description | Estratégia e inteligência organizacional são dois conceitos fundamentais para o sucesso de uma empresa ou organização. A estratégia refere-se ao plano de ação elaborado para alcançar os objetivos de longo prazo da organização, enquanto a inteligência organizacional refere-se à capacidade de uma empresa de coletar, analisar e usar informações para tomar decisões estratégicas. A estratégia é essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer organização. Uma estratégia bem desenhada define a direção da organização e orienta todas as decisões e ações na direção certa. A estratégia também ajuda a organização a enfrentar e se adaptar às mudanças no ambiente de negócios. A inteligência organizacional, por outro lado, concentra-se na coleta, análise e uso de informações para tomar decisões estratégicas. Em suma, a estratégia organizacional e a inteligência são essenciais para a tomada de decisões de negócios eficazes e para o sucesso de longo prazo de uma organização. A combinação de ambos permite que as empresas antecipem mudanças, aproveitem oportunidades e enfrentem desafios em um ambiente de negócios em constante evolução. | |
dc.format | applicaction/pdf | |
dc.format | application/pdf | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Especialización en Alta Gerencia | |
dc.publisher | Facultad de Estudios a Distancia | |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.relation | Acevedo Gamboa, D. (2019). Medición y control de la gestión y resultados: nueve enfoques para desarrollar liderazgo en medición con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada. Ediciones de la U. | |
dc.relation | Amaya, J. A. (2011). Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos. Ecoe Ediciones. | |
dc.relation | Bastidas-Montes, J. A., & Pardo-Gómez, C. (2019). El concepto de inteligencia organizacional y su importancia en el entorno empresarial. Revista Tendencias & Retos, 24(2),167-180.Recuperadode https://revistas.udenar.edu.co/index.php/rtend/article/view/6688. | |
dc.relation | Bimentalist. (2013, mayo 28). Microsoft Business Intelligence at a Glance – Poster/Download [Mensaje de blog]. Recuperado de https://bimentalist.com/2013/05/28/microsoft-business-intelligence-at-a-glance-posterdownload/. | |
dc.relation | Brusca, I., Gomes, P., Fernandes, M. J., & Montesinos, V. (2021). Challenges in the Adoption of International Public Sector Accounting Standards: The Experience of the Iberian Peninsula as a Front Runner. Springer Publishing. | |
dc.relation | Castrillón, M. A. G. (2005). El desarrollo organizacional y el cambio planeado. Alianza Editorial. | |
dc.relation | Cedeño M., M. V. (2011). Diseño e implementación de un modelo de inteligencia empresarial para el control de gestión en empresas de comercialización de productos. (Tesis de maestría). Escuela Superior Politécnica del Litoral, Guayaquil, Ecuador. Recuperado de http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/8915 | |
dc.relation | Dieguez, I. A. I. P. S. (2009). Finanzas a corto plazo en las empresas turísticas. Universidad de Sevilla. | |
dc.relation | Estupiñán Gaitán, R. (2020). Análisis financiero y de gestión. Ecoe Ediciones. | |
dc.relation | Feng, Y., & Heffernan, T. (2005). Business intelligence: An overview. Journal of ComputerInformationSystems,46(3),121127.https://doi.org/10.1080/08874417.2005.11646644 | |
dc.relation | Ortiz Gómez, A. (2005). Gerencia financiera y diagnóstico estratégico. McGraw-Hill Interamericana. | |
dc.relation | Pérez Uribe, R. I. (2018). Gerencia estratégica corporativa. Ecoe Ediciones. | |
dc.relation | Pinto, J. K. (2015). Gerencia de proyectos: cómo lograr la ventaja competitiva. Pearson Educación. Recuperado de https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/2215468/. | |
dc.relation | Préz Jaramillo, C. M. (2007). Los Indicadores de gestión. Revista VirtualPRO. | |
dc.relation | Punniyamoorthy, M., & Muralidharan, C. (2013). An overview of intelligence in organizations. International Journal of Management, IT and Engineering, 3(8), 209-224. | |
dc.relation | Rincón, Y. & Zambrano van Beverhoudt, E. (s.f.). Equipos de trabajo virtual: los desafíos del trabajo compartido a distancia. Recuperado de https://www.worldcat.org/es/title/1228656092. | |
dc.relation | Robbins, S. P. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson Educación. | |
dc.relation | Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS). (2012). A framework for performance based competency standards for global level 1 and 2 project managers (Revista VirtualPRO, 2012. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá). | |
dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | |
dc.rights | Acceso abierto | |
dc.subject | PLANIFICACION ESTRATEGICA | |
dc.subject | TOMA DE DECISIONES | |
dc.subject | CULTURA CORPORATIVA | |
dc.subject | Strategy | |
dc.subject | Organization | |
dc.subject | decision making | |
dc.subject | success | |
dc.subject | Management | |
dc.subject | work plan | |
dc.subject | organizational intelligence | |
dc.subject | company | |
dc.subject | evolution | |
dc.subject | challenges | |
dc.subject | objectives | |
dc.subject | Estrategia | |
dc.subject | Organización | |
dc.subject | toma de decisiones | |
dc.subject | éxito | |
dc.subject | Gerencia | |
dc.subject | plan de trabajo | |
dc.subject | inteligencia organizacional | |
dc.subject | empresa | |
dc.subject | evolución | |
dc.subject | desafíos | |
dc.subject | objetivos | |
dc.title | Finanzas corporativas (evaluación estratégica) | |
dc.title | Corporate Finance (Strategic Assessment) | |
dc.type | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
dc.type | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
dc.coverage | Calle 100 |