Corporate Finance (Strategic Assessment)

dc.contributorGuevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.creatorSegobia Rodríguez, Yinet
dc.date2023-07-12T16:17:16Z
dc.date2023-07-12T16:17:16Z
dc.date2023-03-01
dc.date.accessioned2023-09-06T17:38:18Z
dc.date.available2023-09-06T17:38:18Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10654/44956
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8691909
dc.descriptionLa estrategia e inteligencia organizacional son dos conceptos clave para el éxito de una empresa u organización. La estrategia se refiere al plan de acción diseñado para alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización, mientras que la inteligencia organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para recopilar, analizar y utilizar información para tomar decisiones estratégicas. La estrategia es esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo de cualquier organización. Una estrategia bien diseñada define el rumbo de la organización y guía todas las decisiones y acciones en la dirección adecuada. La estrategia también ayuda a la organización a enfrentar y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. La inteligencia organizacional, por otro lado, se enfoca en la recopilación, análisis y uso de información para tomar decisiones estratégicas. En resumen, la estrategia e inteligencia organizacional son fundamentales para la toma de decisiones empresariales efectivas y el éxito a largo plazo de una organización. La combinación de ambas permite a las empresas anticiparse a los cambios, aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos en un entorno empresarial en constante evolución.
dc.descriptionResumen 4 Abstract 5 1. Problema 6 2. Solución 11 3. Conclusiones 15 Referencias 19
dc.descriptionStrategy and organizational intelligence are two key concepts for the success of a company or organization. Strategy refers to the action plan designed to achieve the organization's long-term goals, while organizational intelligence refers to a company's ability to collect, analyze, and use information to make strategic decisions. Strategy is essential to the survival and long-term success of any organization. A well-designed strategy defines the direction of the organization and guides all decisions and actions in the right direction. The strategy also helps the organization to face and adapt to changes in the business environment. Organizational intelligence, on the other hand, focuses on the collection, analysis, and use of information to make strategic decisions. In short, organizational strategy and intelligence are critical to effective business decision making and the long-term success of an organization. The combination of both allows companies to anticipate changes, seize opportunities and face challenges in a constantly evolving business environment.
dc.descriptionEspecialización
dc.descriptionEstratégia e inteligência organizacional são dois conceitos fundamentais para o sucesso de uma empresa ou organização. A estratégia refere-se ao plano de ação elaborado para alcançar os objetivos de longo prazo da organização, enquanto a inteligência organizacional refere-se à capacidade de uma empresa de coletar, analisar e usar informações para tomar decisões estratégicas. A estratégia é essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer organização. Uma estratégia bem desenhada define a direção da organização e orienta todas as decisões e ações na direção certa. A estratégia também ajuda a organização a enfrentar e se adaptar às mudanças no ambiente de negócios. A inteligência organizacional, por outro lado, concentra-se na coleta, análise e uso de informações para tomar decisões estratégicas. Em suma, a estratégia organizacional e a inteligência são essenciais para a tomada de decisões de negócios eficazes e para o sucesso de longo prazo de uma organização. A combinação de ambos permite que as empresas antecipem mudanças, aproveitem oportunidades e enfrentem desafios em um ambiente de negócios em constante evolução.
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.subjectPLANIFICACION ESTRATEGICA
dc.subjectTOMA DE DECISIONES
dc.subjectCULTURA CORPORATIVA
dc.subjectStrategy
dc.subjectOrganization
dc.subjectdecision making
dc.subjectsuccess
dc.subjectManagement
dc.subjectwork plan
dc.subjectorganizational intelligence
dc.subjectcompany
dc.subjectevolution
dc.subjectchallenges
dc.subjectobjectives
dc.subjectEstrategia
dc.subjectOrganización
dc.subjecttoma de decisiones
dc.subjectéxito
dc.subjectGerencia
dc.subjectplan de trabajo
dc.subjectinteligencia organizacional
dc.subjectempresa
dc.subjectevolución
dc.subjectdesafíos
dc.subjectobjetivos
dc.titleFinanzas corporativas (evaluación estratégica)
dc.titleCorporate Finance (Strategic Assessment)
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


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