| dc.description.abstract | O processo de incorporação de tecnologias em instituições de saúde é fundamental
para respaldar a entrada de produtos eficazes e seguros, bem como racionalizar os gastos, que
são crescentes no setor. Com a finalidade de aprimorar esse processo, várias estratégias já
foram lançadas pelo Ministério da Saúde e pela OMS. Uma delas é a avaliação dessas
tecnologias baseada em evidências científicas.
No que tange medicamentos, como elemento-chave, são foco para o aprimoramento
desse processo as comissões de farmácia e terapêutica que, segundo a OMS, são as
responsáveis por garantir a segurança e a eficácia do uso de medicamentos, sendo peças
fundamentais para assessorar o gestor na tomada de decisão, ou seja no momento da
incorporação da tecnologia.
Assim sendo, a presente dissertação teve por objetivo analisar o processo de
incorporação de medicamentos do Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia (INTO),
referência nacional na sua área de atuação. Para tal, foram realizadas entrevistas
semiestruturadas e visitas a setores-chaves, a fim de identificar instâncias institucionais
relevantes para auxiliar nesse processo. Também foi feita uma busca bibliográfica, com a
finalidade de observar a dinâmica de incorporação tecnológica de medicamentos em hospitais
públicos de alta complexidade.
Foi observado neste estudo que o INTO apresenta em sua organização setores
importantes que poderiam auxiliar no processo de incorporação de medicamentos e que, no
entanto, não se articulam com a Comissão de Farmácia e Terapêutica. Também foram
evidenciadas uma série de dificuldades que caracterizam o atual perfil do instituto, como, por
exemplo: falta de disseminação do fluxo de incorporação de medicamentos, ausência de
pessoal capacitado, influência política, falta de acesso à base de dados científicos.
Com base nas informações coletadas, e mediante o referencial teórico levantado, foi
possível propor um novo modelo de incorporação de medicamentos no INTO, articulando as
diretrizes encontradas com a realidade institucional. | |
