dc.creatorFischer, Rosa Maria
dc.creatorAmorim, Wilson Aparecido Costa de
dc.creatorSarsur, Amyra Moyzés
dc.date2023-08-18T17:07:40Z
dc.date2023-08-18T17:07:40Z
dc.date2011
dc.date.accessioned2023-09-05T11:30:28Z
dc.date.available2023-09-05T11:30:28Z
dc.identifierFISCHER, R. M.; AMORIM, W. A. C.; SARSUR, A. M. Instituto Observatório Social (IOS): análise do processo de transformação de uma ONG. Revista Gestão & Tecnologia, Pedro Leopoldo, v. 11, n. 2, p. 02-18, jul./dez. 2011. Disponível em: http://revistagt.fpl.edu.br/get/article/view/248. Acesso em: 11 maio 2023.
dc.identifier2177-6653
dc.identifierhttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3749
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8638796
dc.descriptionO artigo analisa o processo de mudança organizacional de uma organização não governamental (ONG), o denominado Instituto Observatório Social (IOS), cuja criação insere-se no esforço de sindicatos nacionais e internacionais em estruturar formas inovadoras de tecnologias de gestão, por meio da geração de conhecimento. Essa ONG enfrenta, atualmente, dinâmica semelhante à de empresas privadas e/ou públicas em relação aos processos de transformação e internacionalização, destacando-se: divergências culturais; conflitos de poder; ausência de infraestrutura condizente com as novas demandas; e afastamento dos objetivos originais. Foi desenvolvido um estudo de caso que tem como elementos de análise o ambiente interno e contexto externo à instituição e os impactos da transformação organizacional em sua estrutura, processos e pessoas. A sustentação teórica baseia-se em Pettigrew (1985b, 1986), Pettigrew e Fenton (2000) e Fischer (2002) e a pesquisa de campo em análise de documentos institucionais, entrevistas e workshops junto aos atores sociais internos ao Instituto e seus stakeholders.
dc.languagept_BR
dc.rightsopenAcess
dc.titleInstituto Observatório Social (IOS): análise do processo de transformação de uma ONG
dc.typeArtigo


Este ítem pertenece a la siguiente institución