dc.creatorMedeiros, Adriana Baracho de
dc.creatorNunes, Simone Costa
dc.creatorSarsur, Amyra Moyzés
dc.creatorAmorim, Wilson Aparecido Costa de
dc.date2023-06-26T16:06:08Z
dc.date2023-06-26T16:06:08Z
dc.date2019
dc.date.accessioned2023-09-05T11:30:26Z
dc.date.available2023-09-05T11:30:26Z
dc.identifierMEDEIROS, A. B. et al. Processo sucessório: o complexo desafio do desenvolvimento de lideranças. Estudios Gerenciales, v. 35, n. 151, p. 145-158, 2019. Disponível em: https://doi.org/10.18046/j.estger.2019.151.3136. Acesso em: 09 maio 2023.
dc.identifier2665-6744
dc.identifierhttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3728
dc.identifier10.18046/j.estger.2019.151.3136
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8638775
dc.descriptionEste estudo teve como objetivo compreender o desenvolvimento de lideranças para assegurar a sucessão empresarial, especialmente por meio de ações voltadas para ocupantes de posições-chave, ou seja, aquelas em que o desempenho das pessoas reflete diretamente no resultado da empresa. A pesquisa se configurou com base no banco de dados das Melhores Empresas Para se Trabalhar, tendo sido consideradas 13 empresas presentes em Minas Gerais (Brasil), e posterior realização de entrevistas com dois profissionais de recursos humanos e seis executivos, em um estudo de caso para aprofundamento, junto a uma empresa que se destacou por seus investimentos em sucessão. Como resultado, identificou-se que tais ações de desenvolvimento contribuem para o processo sucessório, especialmente aprendizagens pela experiência. Entretanto, constatou-se o desafio de (re)significar a sucessão como um investimento estratégico, de longo prazo e de interesse do negócio, e não mais como uma ação de reposição e substituição habituais.
dc.languagept_BR
dc.rightsopenAcess
dc.titleProcesso sucessório: o complexo desafio do desenvolvimento de lideranças
dc.typeArtigo


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