Modelo de gestão de custos utilizando a técnica ABC

Abstract

Objetivos: Identificar se os valores pagos pelos convenios cobrem os custos reais dos procedimentos, analisando as discrepancias nos processos produtivos, de acordo com a metodologia estudada. Avaliar se a capacidade produtiva esta sendo utilizada de modo a gerar resultados financeiros positivos e, a partir desta analise, sugerir melhorias que possam implementar todo o processo. Metodo: Aplicacao pratica da metodologia ABC, detalhando as atividades, encontrando seus direcionadores, alocando deste modo os gastos para as atividades e, posteriormente, aos procedimentos, alem de analisar o custo, a receita e os resultados de cada procedimento. Nesta etapa, se confrontam os conceitos ora citados com a referida pratica, ou seja, a propria clinica, com o proposito de estabelecer um mecanismo de Gestão Estrategica dos Custos. Resultados: Encontrou-se o custo real dos procedimentos comparando-os com o valor pago pelos convenios, tendo uma demonstracao do Resultado Financeiro de cada Procedimento. Com isso, foi possivel avaliar objetivamente a atividade. Foram descobertos quais os procedimentos que sao positivos, como a Consulta Particular e a Topografia Computadorizada, e os que necessitam de algum tipo de correcao e/ou implementacao pelo fato de serem deficitarias, como a Biometria Unilateral, a Campimetria Computadorizada e as Cirurgias de Tumores de Palpebra e de Conjuntiva. Conclusoes: Apurou-se o custo detalhado de cada procedimento com acuracia. Foi percebida a importancia de implementacao de uma ferramenta de Gestao. A continuidade e o aperfeicoamento constante dos mecanismos de controle sao necessarios, disponibilizando uma visao analitica com recursos de informacao para a tomada de decisoes