| dc.contributor | Forcellini, Fernando Antonio | |
| dc.contributor | Lozano Cadena, Jaime Andrés | |
| dc.contributor | Universidade Federal de Santa Catarina | |
| dc.creator | Antunes, Laryssa Menegazzo Soares | |
| dc.date | 2020-10-21T21:32:44Z | |
| dc.date | 2020-10-21T21:32:44Z | |
| dc.date | 2020 | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-02T12:49:57Z | |
| dc.date.available | 2023-09-02T12:49:57Z | |
| dc.identifier | 370248 | |
| dc.identifier | https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/216679 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8598549 | |
| dc.description | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica, Florianópolis, 2020. | |
| dc.description | O desenvolvimento Lean de produtos (LPD) é considerado uma alternativa eficiente na melhoria dos processos de desenvolvimento de produto, com foco no valor para o cliente, ou seja, aquilo que gere resultados e ele esteja disposto a pagar. No entanto, as organizações que buscam aplicar a abordagem Lean não conseguem sustentar, a longo prazo, um dos princípios caracterizadores da abordagem, a busca pela melhoria contínua, e acabam comprometendo o desempenho ao longo do tempo. Um dos motivos para essa dificuldade deve-se ao fato de que as empresas concentram esforços na parte visível da abordagem, como a aplicação de ferramentas, práticas e princípios, e esquecem da parte invisível, como o pensamento gerencial e as rotinas organizacionais. Alguns autores defendem a ideia de que as rotinas surgem como uma maneira de sustentar a busca pela melhoria contínua, importante para manter e criar vantagem competitiva para as organizações. Porém, não foram encontrados modelos que possam auxiliar as organizações na aplicação de um gerenciamento da rotina capaz de nortear as práticas dos desenvolvedores em direção ao valor, de possibilitar a sustentabilidade da melhoria contínua a longo prazo e que possibilitem desenvolver as capacidades das pessoas envolvidas. A abordagem Toyota Kata se mostra como uma alternativa para a gestão da rotina no desenvolvimento Lean de produtos em direção ao valor. Assim, este trabalho tem como objetivo a proposição de um modelo de gestão da rotina com base no desenvolvimento Lean de produtos utilizando a abordagem Toyota Kata. A diretriz principal do modelo é nortear as ações dos desenvolvedores por meio de ciclos curtos de aprendizagem, para que tenham um padrão de comportamento capaz de alcançar as metas estratégicas da empresa (alinhadas ao valor), buscar a sustentabilidade a longo prazo na melhoria contínua, e na eliminação de desperdícios que possam comprometer o processo de desenvolvimento do produto. Para verificar o comportamento do modelo proposto uma aplicação no desenvolvimento de um Condicionador de ar operado por efeito magnetocalórico, dentro de um laboratório de pesquisa, foi realizada. Como resultado, observou-se que a rotina de ciclos curtos utilizada, possibilitou ao engenheiro chefe atuar como Coach junto à equipe de desenvolvimento na sua jornada em direção ao valor, uma integração no desenvolvimento dos subsistemas, alinhamento de 100% do Deliverable Roadmap (DR) com os ciclos, reduzindo retrabalhos com ações desnecessárias no desenvolvimento. O armazenamento e compartilhamento das informações geradas, contribuiu para a gestão do conhecimento. Além disso, percebeu-se uma mudança na maneira de pensar da equipe de desenvolvimento por meio da utilização da rotina de ciclos curtos, que passou a nortear a organização do trabalho diário e o direcionamento das atividades que deveriam ser desempenhadas com o objetivo de atingir o desafio do projeto. | |
| dc.description | Abstract: Lean product development (LPD) is considered an efficient alternative in the product development process, with a focus on customer value, that is, what the results are and whether you are willing to pay. However, as organizations that seek to apply a Lean approach cannot be sustained, in the long run, one of the main factors characteristic of the approach, a search for continuous improvement, and finished, it is necessary to have or execute performance over time. One of the reasons for this difficulty must be the fact that companies focus on the visible part of the approach, such as applications of tools, practices and principles, and forgetting the invisible part, such as managerial thinking and organizational routines. Some authors defend an idea that routines appear as a way to sustain the search for continuous improvement, important to maintain and create competitive advantages for activities. However, no models have been found that can assist as routine management applications capable of performing activities such as developer practices towards value, enabling sustained long-term improvements to be sustained and which will enable the development of the capabilities of the people involved. The Toyota Kata approach shows as an alternative to routine management in Lean product development towards value. Thus, this work aims to propose a routine management model based on Lean product development using the Toyota Kata approach. A model director of the model is to guide the actions of the developers through short cycles of learned gems, so that they have a behavior pattern capable of reaching the company's strategic goals (aligned with the value), seeking longterm sustainability in improvement continuation, and the option of waste that can compromise the product development process. To verify the behavior of the proposed model, an application was applied in the development of a Magnetocaloric Effect Operator, inside a research laboratory. As a result, it allows a used short circuit routine, enables the chief engineer to act as a Coach with the development team on their journey towards value, an integration in the development of subsystems, 100% alignment of the Deliverable Roadmap (DR ) with cycles, reduced zeros and unnecessary actions in development. The storage and sharing of generated information contributed to knowledge management. In addition, it was noticed a change in the way of thinking of the development team through the use of the cycle cycle routine, which started to interrupt a daily work organization and the direction of the activities that must be carried out in order to achieve the challenge of the project. | |
| dc.format | 157 p.| il., gráfs. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | por | |
| dc.subject | Engenharia mecânica | |
| dc.subject | Desenvolvimento de produtos | |
| dc.title | Proposta de um modelo de gestão da rotina com base no desenvolvimento lean de produtos utilizando a abordagem Toyota Kata | |
| dc.type | Dissertação (Mestrado) | |
