| dc.contributor | Lavarda, Carlos Eduardo Facin | |
| dc.contributor | Theiss, Viviane | |
| dc.contributor | Universidade Federal de Santa Catarina | |
| dc.creator | Filomeno, Marcelo D'acampora | |
| dc.date | 2020-01-22T14:16:50Z | |
| dc.date | 2020-01-22T14:16:50Z | |
| dc.date | 2019-11 | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-02T11:11:23Z | |
| dc.date.available | 2023-09-02T11:11:23Z | |
| dc.identifier | https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/203958 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8593572 | |
| dc.description | TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Ciências Contábeis. | |
| dc.description | A pesquisa objetiva identificar como ocorre o uso de sistemas de controle gerencial, no
empowerment psicológico e no engajamento de tarefas, em uma empresa de prestação de
serviços tecnológicos. Para fins de análise metodológica esta pesquisa é descritiva, realizada
por meio de estudo de caso, em que aplicou análise documental, questionário com perguntas
abertas para diretores e levantamento tipo survey entre coordenadores de tarefas. Amostra
efetuada com 30 supervisores e 2 diretores. Na percepção dos diretores, há indícios de que o
uso do SCG, pelas variáveis de controles pessoais e controles culturais está atrelada à variável
significado no empowerment psicológico, bem como no engajamento de tarefas por meio da
variável impacto. Na avaliação dos supervisores há uma correlação moderada entre as variáveis
do uso do SCG com o comportamento de significado e impacto do empowerment psicológico.
Entre as variáveis de empowerment psicológico e engajamento de tarefas, percebe-se uma
correlação forte com a variável significado. Os supervisores indicam forte relação das variáveis
controle de resultado e controle culturais no engajamento. Conclui-se que há um alinhamento
entre a percepção dos diretores e dos supervisores quanto a predominância da variável controles
pessoais no uso SCG na empresa. Tanto os diretores quanto os funcionários reconhecem que
há a promoção da motivação individual na realização das atividades, como programas de
treinamento e desenvolvimento de colaboradores, e a motivação dos colaboradores, para
garantir as expectativas da organização. | |
| dc.format | 46 | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | pt_BR | |
| dc.publisher | Florianópolis, SC | |
| dc.rights | Open Access | |
| dc.subject | Engajamento de tarefas | |
| dc.subject | SCG | |
| dc.subject | Empowerment Psicológico | |
| dc.title | Uso de sistemas de controle gerencial, empowement psicológico e engajamento de tarefas | |
| dc.type | TCCgrad | |
