| dc.description | Os Modelos de Informações Construtivas (BIM - Building Information Modeling) são um conjunto de comunicações, métodos e tecnologias para controlar particularidades, facilitar a colaboração e gerir informações ao longo das fases de vida de um projeto da construção. Somado às práticas de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), auxiliam na integração e na coordenação dos projetos construtivos. Na construção civil, existem diversas deficiências, como o descumprimento de prazos estabelecidos, a baixa qualidade dos serviços, o estouro dos orçamentos e o baixo lucro em relação ao esperado pelas empresas. Tais problemas podem ser mitigados pelo Guia PMBOK e a colaboração entre processos, pessoas e ferramentas do BIM. Com base nisso, neste Trabalho de Conclusão de Curso, as vantagens do BIM são assimiladas às dez áreas do conhecimento de gestão de projetos do Guia PMBOK a fim de contribuir com o desenvolvimento dessa vertente de pesquisa na academia de maneira que, com pesquisas futuras, possa tornar a gestão de projetos, assim como a centralização das informações, nas construtoras e nas incorporadoras mais eficientes em comparação com a atual. Para tanto, é analisado um estudo de caso da coordenação e da compatibilização de projetos construtivos realizados por um escritório de engenharia de Santa Catarina em um empreendimento residencial. Como há poucas pesquisas que relacionam o guia PMBOK com o BIM, sobretudo aplicadas à realidade brasileira, busca-se, nesse estudo, detalhar as etapas do processo de coordenação, modelagem e compatibilização da construção, além de indicadores de desempenhos e melhorias de um projeto residencial. Para isso, coletaram-se dados por meio dos materiais utilizados no gerenciamento do projeto em questão, mas também por meio de uma entrevista semiestruturada com o gerente de tal projeto. Nessa entrevista, discorre-se sobre a forma como o gerenciamento de projetos foi realizado na época do empreendimento estudado em comparação com a maneira que é realizado nos projetos presentes. Após organizados os dados, parte deles é relatada. Além disso, são propostas algumas melhorias e são feitas análises e comparações das ferramentas BIM utilizadas em cada uma das dez áreas do Guia PMBOK. Percebeu-se que, das dez áreas do PMBOK, as áreas de escopo, cronograma, custos, comunicação, riscos e aquisições tiveram melhorias pontuais, enquanto as áreas de integração e partes interessadas continuaram semelhantes. Nota-se também que a área de riscos precisa se reinventar com a finalidade de evitar possíveis erros no processo de coordenação, assegurar um melhor planejamento e reduzir desperdícios na etapa de execução do projeto. | |
