| dc.contributor | Meisel Donoso, Jose David | |
| dc.contributor | Meisel Donoso, Carlos Antonio | |
| dc.creator | Carranza Murillo, Laura Patricia | |
| dc.date | 2020-08-14T16:22:06Z | |
| dc.date | 2020-08-14T16:22:06Z | |
| dc.date | 2020 | |
| dc.date.accessioned | 2023-08-31T19:15:31Z | |
| dc.date.available | 2023-08-31T19:15:31Z | |
| dc.identifier | Carranza Murillo, L.P. (2020). An?lisis de las din?micas en la formaci?n de redes de colaboraci?n en Cadenas de Suministro Globales Orientadas por Proyectos [Tesis de maestr?a, Universidad de Ibagu?]. Repositorio institucional Unibague https://hdl.handle.net/20.500.12313/2067 | |
| dc.identifier | https://hdl.handle.net/20.500.12313/2067 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8556793 | |
| dc.description | No cabe duda de que la globalizaci?n, junto con los r?pidos y revolucionarios avances en las tecnolog?as
de informaci?n y comunicaci?n (TIC), ha generado un nuevo paradigma en el modelo actual de la
gesti?n por proyectos. En este nuevo entorno empresarial, las Cadenas de Suministro (CS) exitosas
deben prestar especial atenci?n a la gesti?n de las relaciones con el fin de ofrecer un elevado valor
a?adido a los clientes y otras partes interesadas con un costo menor para la CS en su conjunto. El
objetivo de este estudio consiste en comprender en mayor profundidad la formaci?n de relaciones de
colaboraci?n y evaluar la influencia de los factores que contribuyen en la formaci?n y estructura de las
redes de colaboraci?n en proyectos desarrollados bajo un esquema de Cadenas de Suministro Globales
Orientadas por Proyectos (CSGOP). Esta investigaci?n utiliz? una metodolog?a de casos de estudio
aplicada a lo largo del ciclo de vida de ocho proyectos globales desarrollados por una empresa austr?aca
l?der en el mercado global en soluciones de intra-log?sticas y automatizaci?n de almacenes. Los casos
fueron analizados utilizando dos enfoques para el an?lisis de redes, tanto para las redes consolidadas
como para las redes por fases: 1) el an?lisis visual y descriptivo para describir los aspectos estructurales
de la red; 2) y un an?lisis estoc?stico para evaluar la influencia de los factores que contribuyen en la
formaci?n de las redes de colaboraci?n.
Los resultados evidencian una comunicaci?n transversal entre los Roles de Equipo de Proyecto (REP) a
trav?s de la estructura jer?rquica del proyecto, ya que los actores m?s reconocidos no presentaron una
tendencia a comunicarse exclusivamente entre ellos. Los resultados tambi?n muestran que el atributo
organizaci?n es un factor clave en la formaci?n de relaciones de colaboraci?n tanto en las redes
consolidadas y como en las fases que conforman el ciclo de vida de los proyectos. Adem?s, los
resultados resaltan la importancia del l?der de proyecto como intermediario en la formaci?n de
relaciones de colaboraci?n y promotor del trabajo conjunto entre REP pertenecientes a una misma
comunidad, especialmente en el an?lisis por fases. De esta manera, los resultados mostraron que el
l?der del proyecto participa como intermediario en la formaci?n de relaciones de colaboraci?n entre
los REP con una alta frecuencia de contacto. Aun as?, la investigaci?n evidenci? que los REP poseen la
capacidad de formar relaciones mutuas y rec?procas con una alta intensidad de colaboraci?n sin la
intervenci?n del l?der del proyecto. Los resultados de los proyectos de alta complejidad evidenciaron
la influencia de la perspectiva t?ctica en las redes consolidadas, presentando una tendencia a trabajar
en comunidades y a formar peque?os clusters o tri?ngulos completos tanto con y como sin l?der de
proyecto. Adem?s, los proyectos de alta complejidad mostraron una mayor influencia de la diversidad
cultural en la formaci?n de relaciones de colaboraci?n en las redes consolidadas y por fases. Por ?ltimo, la caracterizaci?n por naturaleza proporcion? una caracterizaci?n m?s homog?nea de los proyectos y permiti? identificar otros aspectos clave en la gesti?n de proyectos, como la heterogeneidad cultural, geogr?fica y organizacional de los actores involucrados.
Esta investigaci?n proporciona una metodolog?a para identificar los REP de mayor centralidad y
prestigio involucrados en el proyecto, as? como los factores que contribuyen en la formaci?n de las
relaciones de colaborativas en la CSGOP. Las conclusiones podr?an utilizarse para apoyar el proceso de toma de decisiones y la formulaci?n de estrategias para una gesti?n eficaz de las relaciones de
colaboraci?n en la CSGOP. | |
| dc.description | There is no doubt that globalization coupled with rapid and revolutionary advances in information and communication technologies has to lead one of the most significant paradigm shifts of modern business management. In this new business environment, successful Supply Chains (SC) have to focus on relationship management in order to deliver superior add value for customers and other stakeholders
at less cost to the SC as a whole. The aim of this study is to increase the understanding of collaborative relationships and assess the influence of the contributory factors in shaping collaboration network structure in projects developed by Supply Chain in the Context of Global Projects (SCCGP). The research used a case study methodology applied across the project life cycle of eight global projects developed
by an Austrian company leader in global market intra-logistics solutions & warehouse automation. The cases were studied using two approaches of the network analysis for both consolidated and step-bystep networks. First, visual and descriptive analysis to describe structural aspects of the network.
Second, stochastic network analysis to evaluate the influence of contributory factors in the structure of the collaboration network.
Our results evidence a transversal communication of the Project Team Roles (PTR) through the hierarchical structure of the project since the most recognized actors did not present a tendency to communicate exclusively among themselves. The results also show that organization attribute is a key
factor in collaborative relationships shaping for consolidated networks and throughout the project life
cycle. Additionally, the results highlight the influence of the project manager in shaping the collaboration network and to promote joint work between PTR in the same community, especially in the analysis by project life cycle phases. The results showed that the project leader participates as an intermediary in the shaping of collaborative relationships between PTRs with a high frequency of
contact. Even so, the research shows that PTR have the ability to shape mutual and reciprocal relationships with a high intensity of collaboration without the project leader. The results of high complexity projects evidence the influence of tactical perspective in the consolidated networks. The tendency to work in communities and form small clusters or complete triangles turned out to be
significant with and without project manager. Additionally, high complexity projects showed a greater influence of cultural diversity in the formation of collaborative relationships in consolidated networks and throughout the project life cycle. Finally, characterization by nature provided a characterization
more homogeneous of the projects and allowed the identification of other key aspects in project management such as the cultural, geographical, and organizational heterogeneity of the actors involved.
This research provides a methodology to identify the key actors and contributory factors in shaping collaborative relationships in SCCGP. The findings could be used to support the decision-making process and formulation strategies for effective collaborative relationship management in SCCGP. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | es | |
| dc.publisher | Universidad de Ibagu?. | |
| dc.publisher | Facultad de Ingenier?a. | |
| dc.rights | Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License | |
| dc.rights | Manifiesto que el documento objeto de esta autorizaci?n es de mi exclusiva autor?a, tengo la titularidad plena sobre ?l y el mismo fue elaborado sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros. En caso de queja o acci?n por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el mismo, asumir? la responsabilidad total, y saldr? en defensa de los derechos aqu? autorizados a la Universidad de Ibagu?; por tanto, para todos los efectos, la Universidad de Ibagu? act?a como un tercero de buena fe. Esta autorizaci?n no implica renunciar al derecho que tengo de publicar total o parcialmente el documento. Toda persona que consulte el documento, ya sea en la biblioteca o el medio electr?nico en donde sea reproducido, podr? copiar apartes del texto, siempre y cuando cite la fuente, es decir el t?tulo del documento y a m? como su autor. | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject | An?lisis de redes | |
| dc.subject | Cadenas de Suministro | |
| dc.subject | Redes colaborativas | |
| dc.subject | Gesti?n por proyectos | |
| dc.subject | Proyectos globales | |
| dc.subject | Factores end?genos | |
| dc.subject | Factores ex?genos | |
| dc.subject | Network analysis | |
| dc.subject | Collaborative networks | |
| dc.subject | Project managemen | |
| dc.subject | Global projects | |
| dc.subject | Endogenous factors | |
| dc.subject | Exogenous factors | |
| dc.subject | Supply chain | |
| dc.title | An?lisis de las din?micas en la formaci?n de redes de colaboraci?n en Cadenas de Suministro Globales Orientadas por Proyectos | |
| dc.type | mastherThesis | |
