dc.contributorGarc?a Le?n, Andr?s Alberto
dc.creatorGait?n Rodr?guez, Daniel Andr?s
dc.creatorCa?as Moreno, Juan Sebasti?n
dc.date2023-03-01T16:16:27Z
dc.date2023-03-01T16:16:27Z
dc.date2022
dc.date.accessioned2023-08-31T19:12:28Z
dc.date.available2023-08-31T19:12:28Z
dc.identifierGait?n Rodr?guez, D.A., & Ca?as Moreno, J.S. (2022). Modelo para la Gesti?n de la Producci?n en la empresa Refriglobal. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagu?]. https://repositorio.unibague.edu.co/handle/20.500.12313/3047
dc.identifierT 1914
dc.identifierhttps://repositorio.unibague.edu.co/handle/20.500.12313/3047
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8556287
dc.descriptionilustraciones
dc.descriptionLa presente investigaci?n tiene como objetivo formular un modelo de gesti?n de la producci?n que permita establecer estrategias para la planeaci?n, programaci?n y control de la producci?n en la empresa Refriglobal, dedicada a la fabricaci?n y comercializaci?n de equipos de refrigeraci?n y climatizaci?n. La cual busca un mejoramiento continuo para cada uno de sus procesos, ya que est?n presentando problemas en su proceso productivo, los cuales son identificados en primera medida por un diagn?stico operativo de observaci?n directa en el proceso el cu?l concluye con un diagrama de Ishikawa donde se analiza m?s detalladamente cada desarrollo del producto junto a sus fortalezas y falencias, para posteriormente dar recomendaciones a su sistema productivo y as? aumentar la productividad de la empresa. Dichas recomendaciones se realizan bajo un estudio del trabajo dividido en: primero, estudio de m?todos que abarca ocho pasos fundamentales, sencillos y eficientes para el aumento del sistema productivo en la fabricaci?n de la nevera convencional producto de mayor impacto en la empresa y, en segundo lugar, se lleva a cabo un estudio de tiempos de producci?n en las operaciones cortar l?mina de acero e inyectar con poliuretano siendo estas las m?s influyentes en el proceso de manufactura. Por ?ltimo, y siguiendo con los objetivos propuestos para alcanzar mayor productividad en la empresa, se plantearon y adoptaron nuevas estrategias de control a la producci?n bajo pedido o tambi?n conocida ?Make to Order? empleada por la Refriglobal, a la planificaci?n suplementaria adaptada en los formatos de control ya establecidos se le adicionaron m?s campos para un registro que permita mayor retroalimentaci?n en la toma de decisiones. Finalmente, se exponen las conclusiones y resultados del estudio junto a las recomendaciones dadas para la implementaci?n de los m?todos propuestos que influyen en la mejora de la producci?n.
dc.descriptionThe objective of this research is to formulate a production management model that allows establishing strategies for the planning, programming and control of production in the company Refriglobal, dedicated to the manufacture and marketing of refrigeration and air conditioning equipment. Which seeks continuous improvement for each of its processes, since they are presenting problems in their production process, which are identified in the first place by an operational diagnosis of direct observation in the process, which concludes with an Ishikawa diagram where analyzes in more detail each product development along with its strengths and weaknesses, to later give recommendations to its production system and thus increase the company?s productivity. These recommendations are made under a study of the work divided into: first, a study of methods that covers eight fundamental, simple and efficient steps for the increase of the productive system in the manufacture of the conventional refrigerator, product of greater impact in the company and, secondly, Secondly, a study of production times is carried out in the operations cut steel sheet and injecting polyurethane, these being the most influential in the manufacturing process. Finally, and continuing with the proposed objectives to achieve greater productivity in the company, new control strategies were proposed and adopted to production to order or also known as "Make to Order" used by Refriglobal, to the supplementary planning adapted in the already established control formats, more fields were added for a record that allows greater feedback in decision making. Finally, the conclusions and results of the study are presented together with the recommendations given for the implementation of the proposed methods that influence the improvement of production.
dc.descriptionPregrado
dc.descriptionIngeniero Industrial
dc.format1 CD (102 p?ginas)
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/zip
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Ibagu?
dc.publisherIngenier?a
dc.publisherIbagu?
dc.publisherIngenier?a Industrial
dc.relationBarrag?n Moreno Mauricio. (2003, julio 20). Teor?a de las restricciones TOC. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-de-las-restricciones-toc/
dc.relationBSG Institute. (2020). Control de Procesos. Recuperado 3 de junio de 2020, de https://bsginstitute.com/tag/Control-de-Procesos
dc.relationCano, P., Orue, F., Martinez, J., Mayett, Y., & L?pez, G. (2015). Logistics management model for small and medium sized enterprises in Mexico. Contadur?a y Administraci?n, 60(1), 181?203. https://doi.org/10.1016/S0186-1042(15)72151-0
dc.relationCa?as, C., & Moreno Y. (2017). Refriglobal, su mejor opci?n en refrigeraci?n. Refriglobal. https://refriglobal.com.co/
dc.relationEAE Business School. (2021, 18 mayo). ?En qu? consiste una estrategia de operaciones? Retos en Supply Chain. https://retos-operaciones-logistica.eae.es/en-que-consiste una-estrategia-de-operaciones/
dc.relationHay, E. J. (1989). Justo a Tiempo, Norma. https://germanchan.files.wordpress.com/2014/11/libro-2-justo-a-tiempo.pdf
dc.relationHeizer, J., et al. (2009). Principios de administraci?n de operaciones, Pearson Educaci?n.
dc.relationJacobs, F. R., Chase, R. B.(2018). Administraci?n de operaciones: producci?n y cadena de suministros. McGraw-Hill. http://www.ebooks7 24.com.ezproxy.unibague.edu.co:2048/?il=7742
dc.relationJaramillo, V. (2002, 30 diciembre). Vista de Las empresas familiares frente a la implementaci?n de Sistemas de Control de Gesti?n. F?rum Empresarial. Recuperado 27 de mayo de 2022, de https://revistas.upr.edu/index.php/forumempresarial/article/view/3429/2930
dc.relationKhanna, R. (2015). Production and operations management, PHI Learning Pvt. Ltd.
dc.relationOficina Internacional del Trabajo Ginebra. (1996). Introducci?n al Estudio del Trabajo (4 (revisada) ed.). https://teacherke.files.wordpress.com/2010/09/introduccion-al estudio-del-trabajo-oit.pdf
dc.relationPastor, T. R. (2011). Planificaci?n y programaci?n de operaciones. Scielo. Recuperado 3 de junio de 2022, de http://www.scielo.org.bo/pdf/rp/n28/n28a02.pdf
dc.relationPurgstaller, P., & Missbauer, H. (2012). Rule-based vs. optimization based order release in workload control: A simulation study of a MTO manufacturer.International Journal of Production Economics, 140(2), 670?680.
dc.relationRobayo, V. (2019). Diagrama de Ishikawa [Diapositivas]. Instituto para el Aseguramiento de la Calidad A.C. https://www.academia.edu/38254331/Diagrama_de_Ishikawa?from=cover_page
dc.relationVel?squez, A. (2003). Vista de Modelo de gesti?n de operaciones para pymes innovadoras. Revista Escuela de Administraci?n de Negocios, 47. https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/234/227
dc.rightsManifiesto que el documento objeto de esta autorizaci?n es de mi exclusiva autor?a, tengo la titularidad plena sobre ?l y el mismo fue elaborado sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros. En caso de queja o acci?n por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el mismo, asumir? la responsabilidad total, y saldr? en defensa de los derechos aqu? autorizados a la Universidad de Ibagu?; por tanto, para todos los efectos, la Universidad de Ibagu? act?a como un tercero de buena fe. Esta autorizaci?n no implica renunciar al derecho que tengo de publicar total o parcialmente el documento. Toda persona que consulte el documento, ya sea en la biblioteca o el medio electr?nico en donde sea reproducido, podr? copiar apartes del texto, siempre y cuando cite la fuente, es decir el t?tulo del documento y a m? como su autor.
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAtribuci?n-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectRefriglobal - Producci?n
dc.subjectRefriglobal - Metalister?a
dc.subjectRefriglobal - Soldadura
dc.subjectRefriglobal - Diagn?stico operativo
dc.subjectEstudio del trabajo
dc.subjectDiagn?stico operativo
dc.subjectMetalister?a
dc.subjectControl
dc.subjectProducci?n
dc.titleModelo para la gesti?n de la producci?n en la empresa Refriglobal
dc.typeTrabajo de grado - Pregrado
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typehttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.typeText
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


Este ítem pertenece a la siguiente institución