President Petroleum : una propuesta de transformación

Abstract

Todas las empresas nacen como consecuencia de la iniciativa de un emprendedor y a medida que van creciendo experimentan una serie de problemas y desafíos que surgen en etapas similares de su desarrollo. Si esos problemas y desafíos no se resuelven adecuadamente, las empresas se estancarán o desaparecerán. Mientras la empresa crece, la organización debe volverse menos centralizada y adquirir habilidades de gestión más sofisticadas, con el fin de continuar creciendo y mantenerse competitiva. Es decir, la organización debe pasar por una etapa que muchos autores denominan “profesionalización” y que consiste en establecer una estrategia a largo plazo, definir la estructura de la organización y asignar responsabilidades, tomar decisiones en forma descentralizada e informatizar la organización. El objetivo del presente trabajo consiste en formular una propuesta de transformación de una PyME, con el fin de profesionalizar la empresa y mejorar la gestión de las personas. Para ello, se parte del desarrollo de una exposición teórica estructurada en una serie de ejes que establecen los conceptos claves que contribuyen a la comprensión del tema abordado. Posteriormente, se llevó a cabo un análisis cualitativo mediante entrevistas semiestructuradas a miembros del sector de Recursos Humanos de pequeñas y medianas empresas y a consultores externos de Recursos Humanos a fin de conocer sus experiencias y recabar información sobre cómo llevaron adelante el proceso de profesionalización de forma tal de arribar a conclusiones que den respuesta al objetivo planteado. A modo de cierre, se plantean mejoras y planes de acción específicos, con el objetivo de transformar la organización y profesionalizar la gestión de las personas.