| dc.contributor | Ferreira Rodríguez, José Iván Eduardo | |
| dc.creator | Valderrama Ardila, Daniel Fernando | |
| dc.date | 2018-09-04T16:35:01Z | |
| dc.date | 2018-09-04T16:35:01Z | |
| dc.date | 2018 | |
| dc.date.accessioned | 2023-08-29T13:39:23Z | |
| dc.date.available | 2023-08-29T13:39:23Z | |
| dc.identifier | TEAG V144e | |
| dc.identifier | http://hdl.handle.net/11520/20888 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8500082 | |
| dc.description | La presente consultoría tiene como objetivo plantear una guía para el camino a tomar en los próximos tres años para SITCOM SAS, su alcance abarca todas las áreas y proceso de la organización teniendo en cuenta que, es fundamental la integración de todos y cada uno de los colaboradores para asegurar el éxito del ejercicio y la empresa.
Este trabajo parte de la necesidad específica de SITCOM SAS de visualizar sus necesidades a largo, mediano y corto plazo, considerando su situación presente en la que los resultados de la organización no son satisfactorios para buscar un mejor futuro.
Se estableció la necesidad de realizar una actividad que ayude a vislumbrar las necesidades de la empresa y fue así cómo se llegó a la conclusión de que un ejercicio de planeación estratégica puede ser una herramienta efectiva para orientar a la organización sobre el camino a tomar.
Referenciados en dos autores, con una guía práctica para la realización del ejercicio se tomaron conceptos generales y se desarrollaron los puntos más relevantes que aplican a SITCOM SAS.
Se presenta el resultado del ejercicio de manera ilustrada, buscando la guía más sencilla para el mantenimiento permanente de la actividad.
En el desarrollo de la consultoría se encontraron importantes falencias en los procesos de la organización desde su misma documentación, que explican los resultados de la empresa.
Se identificaron procesos claves en la organización que necesitan fortalecimiento para que, desde la base de la empresa, se optimicen las tareas y actividades de modo que la operación de la compañía llegue al nivel de competitividad necesario para su sostenibilidad en el futuro.
La integración y aporte de los miembros de la empresa en el análisis de las falencias y necesidades fueron determinantes para plantear un ejercicio, que con una buena dirección generará soluciones y de seguro llevará a SITCOM SAS al cumplimiento de sus objetivos. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.publisher | Fundación Universitaria Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá: Uniempresarial. | |
| dc.publisher | Escuela de Administración | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.subject | Planeación estratégica | |
| dc.subject | Objetivos estratégicos | |
| dc.subject | Objetivos empresariales | |
| dc.subject | Análisis DOFA | |
| dc.subject | Las 5 Fuerzas de Porter | |
| dc.subject | Competitividad | |
| dc.subject | Strategic planning | |
| dc.subject | Strategics goals | |
| dc.subject | Business goals | |
| dc.subject | SWOT Analysis | |
| dc.subject | Porter's five forces analysis | |
| dc.subject | Competition | |
| dc.subject | Planificación estratégica | |
| dc.subject | Competitividad | |
| dc.title | Ejercicio de planeación estratégica en la empresa SITCOM SAS | |
