Evaluación bajo la normatividad ISO 55000 de la gestión de activos al área de molienda de la empresa del sector minero de materiales preciosos Touchstone Colombia.

Evaluation under the ISO 55000 standard of asset management to the milling area of ​​the company in the mining sector of precious materials Touchstone Colombia.

dc.contributorGaleano Upegui, Beatriz Janeth
dc.creatorAngulo Morris, Milton Andrés
dc.creatorMaceto Rodríguez, John Faber
dc.creatorQuintana Carbal, Yulika Fernanda
dc.date2022-08-08T13:50:18Z
dc.date2022-08-08T13:50:18Z
dc.date2022
dc.date.accessioned2023-08-28T20:37:25Z
dc.date.available2023-08-28T20:37:25Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10495/29982
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8481928
dc.descriptionRESUMEN : El objeto principal del proyecto se basa en la evaluación bajo la norma ISO 55000 de la gestión de activos, de un área de vital importancia para la producción de oro y minerales preciosos de la empresa Touchstone Colombia. Su sede está en Segovia, en el departamento de Antioquia. Donde el proceso de extracción del mineral es a cielo abierto por el método de bancos descendentes y el beneficio de oro por concentración con flotación espumante y cianuración. El área en mención corresponde a la molienda, donde se alimenta constantemente el material triturado, permitiendo abastecer los procesos de flotación y lixiviación para obtener el mineral precioso. De tal manera que este, es un sistema crítico y de alta demanda para la producción, y los requisitos en cuanto a confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad requieren de un estricto aseguramiento en su funcionamiento. De acuerdo a esto, la investigación se desarrolló bajo las siguientes etapas: la primera, relacionada a la fase de consulta, posteriormente la fase de inspección del área de molienda y evaluación del nivel de madurez, y la fase final, correspondiente a el análisis y recomendaciones entregadas como aporte al mejoramiento y aseguramiento del proceso de molienda. En la fase de consulta, se recopiló información de los activos y los requerimientos de la normatividad ISO55001:2014. En la fase de inspección, un punto determinante fue la aplicación de una encuesta a los profesionales directamente involucrados en el proceso de molienda, con el fin de determinar la percepción que se tiene del área, en relación con los requisitos de un sistema de gestión de activos, y de esta manera al comparar los resultados obtenidos, poder establecer el nivel de madurez real, con respecto a la norma. La fase de evaluación y análisis permitió identificar y concluir que el área se encuentra en un nivel de inocencia, en transición a una fase de conciencia. Para algunos de los participantes, su percepción es muy optimista al calificar el área en un nivel de competencia, aunque se entiende, en términos generales, que los conceptos de la gestión de activos no son muy claros para la organización. Por el contrario, para el grupo encargado de mantenimiento y planta, su calificación es más pesimista, aunque existe una conciencia en cuanto a que la organización ha identificado los medios para lograr de manera sistemática y consistente, los requisitos y beneficios que puede ofrecer la implementación de un sistema de gestión, pero reconoce que poder demostrar y evidenciar los avances, necesita de un mayor desarrollo y de este modo plasmarlo en planes creíbles y con los recursos necesarios. Por otra parte,se podría avanzar mucho más en la gestión del mantenimiento. Es necesario desarrollar un sistema que permita administrar de forma más eficiente el área de molienda, las metodologías basadas en acciones de mantenimiento preventivo y predictivo generan mayor confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de los activos, generando valor e incrementando la productividad. Finalmente, se plantean algunas recomendaciones basadas en la documentación de la gestión de activos, las cuales hacen referencia en la transición que debería implementar una organización, para aplicar ciertas metodologías y prácticas de un SGA. Es de vital importancia generar inicialmente, conciencia de la gestión de activos en la organización, obtener los recursos necesarios, estructurar objetivos organizacionales alineados con los requerimientos de la gestión estratégica (PGEA), implementar una política de gestión de activos y poder evaluar las expectativas de las partes interesadas y la interacción con los demás sistemas de gestión. El control, monitoreo, medición, análisis, auditorias y revisión por la alta dirección del desempeño de los procesos, es un requerimiento ineludible, de esta manera se puede lograr prevenir de forma proactiva fallas y no conformidades, de tal manera que puedan corregirse, generar valor a partir de ellas y garantizar la mayor calidad del servicio, lo que se traduce en incremento de la rentabilidad, correspondiendo a una mejora continua con el planteamiento de estrategias que permitan optimizar el área, disminuyendo costos en operación y mantenimiento.
dc.descriptionABSTRACT : The main object of the project is based on the evaluation under the ISO 55000 standard of asset management, of an area of vital importance for the production of gold and precious minerals of the company Touchstone Colombia. Its headquarters are in Segovia, in the department of Antioquia. Where the mineral extraction process is open pit by the method of descending banks and the benefit of gold by concentration with foaming flotation and cyanidation. The area in question corresponds to grinding, where the crushed material is constantly fed, allowing the flotation and leaching processes to be supplied to obtain the precious mineral. In such a way that this is a critical and highly demanded system for production, and the requirements in terms of reliability, availability and maintainability require strict assurance in its operation. According to this, the investigation was developed under the following stages: the first, related to the consultation phase, then the inspection phase of the grinding area and evaluation of the level of maturity, and the final phase, corresponding to the analysis and recommendations delivered as a contribution to the improvement and assurance of the grinding process. In the consultation phase, information was collected on the assets and the requirements of the ISO55001:2014 standard. In the inspection phase, a determining point was the application of a survey to the professionals directly involved in the grinding process, in order to determine the perception of the area, in relation to the requirements of a waste management system. assets, and in this way when comparing the results obtained, to be able to establish the real maturity level, with respect to the norm. The evaluation and analysis phase made it possible to identify and conclude that the area is at a level of innocence, in transition to a phase of awareness. For some of the participants, their perception is very optimistic when qualifying the area at a level of competence, although it is understood, in general terms, that the concepts of asset management are not very clear for the organization. On the contrary, for the group in charge of maintenance and plant, their rating is more pessimistic, although there is an awareness that the organization has identified the means to systematically and consistently achieve the requirements and benefits that the implementation can offer. of a management system, but recognizes that being able to demonstrate and evidence progress needs further development and thus translate it into credible plans with the necessary resources. On the other hand, much more progress could be made in maintenance management. It is necessary to develop a system that allows the grinding area to be managed more efficiently, methodologies based on preventive and predictive maintenance actions generate greater reliability, availability and maintainability of assets, generating value and increasing productivity. Finally, some recommendations based on asset management documentation are proposed, which refer to the transition that an organization should implement, to apply certain methodologies and practices of an EMS. It is of vital importance to initially generate awareness of asset management in the organization, obtain the necessary resources, structure organizational objectives aligned with the requirements of strategic management (PGEA), implement an asset management policy and be able to evaluate the expectations of stakeholders and interaction with other management systems. The control, monitoring, measurement, analysis, audits and review by senior management of the performance of the processes, is an unavoidable requirement, in this way it is possible to proactively prevent failures and non-conformities, in such a way that they can be corrected, generate value from them and guarantee the highest quality of service, which translates into increased profitability, corresponding to continuous improvement with the approach of strategies that allow optimization of the area, reducing costs in operation and maintenance.
dc.format103
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherMedellín - Colombia
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectConfiabilidad (ingeniería)
dc.subjectIndustria minera
dc.subjectProcesos
dc.subjectMantenimiento
dc.titleEvaluación bajo la normatividad ISO 55000 de la gestión de activos al área de molienda de la empresa del sector minero de materiales preciosos Touchstone Colombia.
dc.titleEvaluation under the ISO 55000 standard of asset management to the milling area of ​​the company in the mining sector of precious materials Touchstone Colombia.
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/other
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/draft
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.typehttp://purl.org/redcol/resource_type/COther
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización


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