Plan de mejoramiento para disminuir la incidencia en la alta rotación del personal de la empresa Esremcal S.A.S

Abstract

Hoy en día la rotación de personal en las empresas es una situación problémica que se presenta frecuentemente, esto sucede debido a diferentes razones, una, son las políticas empresariales con respecto a la gerencia del talento humano, esto conlleva a identificar algunas brechas en las personas y los procesos. Por lo tanto, el objetivo principal de este estudio se desarrolló en acciones que propendan por la mejora de la deserción que presenta la empresa vallecaucana ESREMCAL S.A.S, Especialista en Reparación y Montajes Industriales de Calderas, quienes desarrollan investigaciones con calidad y experiencia desde el año 1987. Según lo anterior, se realizó un diagnóstico en la empresa estudio para conocer las mayores razones por las cuales los colaboradores están generando rotación, también, reconocer los factores que inciden en éste y las acciones de mejora, así comprender el nivel de responsabilidad que tiene la empresa con su personal actual y el que prospecta a corto, mediano y largo plazo. Se procedió a realizar encuestas a un grupo de colaboradores y excolaboradores, teniendo en cuenta sus respuestas como sugerencia para proponer acciones y generar recomendaciones que fortalezcan el rumbo empresarial más claramente, que optimice la gerencia de talento humano, focalizado en la incorporación de personal (reclutamiento, selección y vinculación). Se espera que lo desarrollado en el presente estudio contribuya a la minimización del riesgo de salida de los colaboradores, esto para que la empresa sea más firme de manera procedimental, permitiendo que las personas perduren a través del tiempo y contribuyan a los procesos donde mutuamente evolucionen. Es por ello, que se diseñó un plan de acción en el cual se establecen diferentes pautas que faciliten el flujo de los procesos, cabe anotar, el abordaje realizado de diferentes autores que han aportado valor en el tema para que las organizaciones se dinamicen más efectivamente.

Nowadays, staff turnover in companies is a problematic situation that occurs frequently, this happens due to different reasons, one, are business policies regarding the management of human talent, this leads to identify some gaps in people and processes. Therefore, the main objective of this study was developed in actions that tend to improve the desertion presented by the Valle del Cauca company ESREMCAL S.A.S., Specialist in Industrial Boiler Repair and Assembly, who have been developing research with quality and experience since 1987. According to the above, a diagnosis was made in the company study to know the main reasons why employees are generating rotation, also, recognize the factors that affect it and the improvement actions, and understand the level of responsibility that the company has with its current staff and the prospective short, medium and long term. We proceeded to conduct surveys to a group of employees and former employees, taking into account their answers as a suggestion to propose actions and generate recommendations to strengthen the business course more clearly, to optimize the management of human talent, focused on the incorporation of personnel (recruitment, selection and hiring). It is expected that what has been developed in this study will contribute to minimize the risk of employees leaving the company, so that the company will be firmer in a procedural way, allowing people to last through time and contribute to the processes where they mutually evolve. It is for this reason that an action plan was designed in which different guidelines are established to facilitate the flow of processes, it should be noted, the approach made by different authors who have contributed value on the subject so that organizations are more effectively dynamic.