La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado
A dupla dimensão de uma capacidade organizacional: evidências de uma organização sem fins lucrativos que concorre no mercado
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| dc.creator | Dávila, José Camilo; Universidad de los Andes | |
| dc.date | 2018-02-24T14:47:52Z | |
| dc.date | 2020-04-15T18:02:12Z | |
| dc.date | 2023-05-10T17:20:19Z | |
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| dc.date | 2012-06-01 | |
| dc.date.accessioned | 2023-08-24T10:13:52Z | |
| dc.date.available | 2023-08-24T10:13:52Z | |
| dc.identifier | http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3594 | |
| dc.identifier | 1900-7205 | |
| dc.identifier | 0120-3592 | |
| dc.identifier | https://hdl.handle.net/20.500.12032/92840 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8417475 | |
| dc.description | O artigo fornece evidência empírica de alguns dos processos que desenvolvem e mantêm uma capacidade de governabilidade. O caso descreve como a Fundação Social - organização de caráter privado e sem fins lucrativos - construiu ao longo de seus últimos vinte e cinco anos uma capacidade de governabilidade que lhe permitiu retomar e manter o poder sobre o conglomerado de suas sete empresas, e garantir sua natureza e finalidade. Ilustram-se três das características próprias de uma capacidade organizacional: solução efetiva de problemas complexos, uso habitual e confiabilidade-tempo. Mostra-se como no exercício desta capacidade de governabilidade, os componentes estático (padrões de ação habituais) e dinâmico (a função de aprendizagem e reconfiguração de recursos) - característicos de uma capacidade - operam simultaneamente permitindo que a capacidade se mantenha vigente ao longo do tempo. O mesmo é um enfoque alternativo ao conceito de capacidades organizacionais dinâmicas. | |
| dc.description | El artículo proporciona evidencia empírica de algunos de los procesos a través de los cuales se desarrolla y mantiene una capacidad de gobernabilidad. El caso describe cómo la Fundación Social –organización de carácter privado y sin ánimo de lucro– construyó a lo largo de sus últimos veinticinco años una capacidad de gobernabilidad que le permitió retomar y mantener el poder sobre el conglomerado de sus siete empresas y garantizar su naturaleza y finalidad. Se ilustran tres de las características propias de una capacidad organizacional: solución efectiva de problemas complejos, uso habitual y confiabilidad-tiempo. Se muestra cómo en el ejercicio de esta capacidad de gober nabilidad, los componentes estático (patrones de acción habituales) y dinámico (la función de aprendizaje y reconfiguración de recursos) –característicos de una capaci dad– operan simultáneamente, permitiendo que la capacidad se mantenga vigente a lo largo del tiempo. Este es un planteamiento alternativo al concepto de capacidades organizacionales dinámicas. | |
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| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Javeriana | |
| dc.relation | http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3594/2702 | |
| dc.subject | Organizational skills; governability; core competences; competence perspective; resource based view of the firm | |
| dc.subject | Capacidades organizacionales; gobernabilidad; competencias nucleares; perspectiva de competencias; visión de la firma basada en recursos | |
| dc.subject | Capacidades organizacionais; governabilidade; competências nucleares; perspectiva de competências; visão da empresa baseada em recursos | |
| dc.title | La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado | |
| dc.title | A dupla dimensão de uma capacidade organizacional: evidências de uma organização sem fins lucrativos que concorre no mercado |